底一澆水護養一山石紋理粗型一山石整體面層一山石紋理細部處
理一山體著色一清洗養護。
1、放樣
根據設計要求對塑石假山定位，采用網格法在現場確定山
體的外輪廊線及水平點，沿輪廓線放出根底的挖土線。
2、根底工程
山體根底多為磚基、硅基或鋼硅基，澆筑根底前應按山體的外輪
廓線支模及配筋，嚴格控制山體根底的外形尺寸，以免影響樹木配置
種植。澆筑時應埋好鋼材主骨架的預埋鐵件和鋼硅骨架柱的預留鋼.
3、主體骨架
塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風格定位線在根底上彈出山體外輪廊線，按輪廊線內砌筑墻體，
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑，砌筑密實度和粘結度應

發生質量通病并修復難度較大部位。控制方法嚴格按施工規范、標準進行監控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經各單位會簽后分發,會審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經理組織協
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現
場施工協調會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

工程質量在管理狀態下穩定和提高。4>建立"質量管理點",在施工現場生產中,對
所需控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環節,在一定時期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態。四質量管理制度:我們將在項目經理部
設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員,形成三級質量管理體系。各
級質檢員在質量管理小組領導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規范。3.工程質
量是否符合《技術規范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實行質量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規范。6.開展質量教育及技術培訓認真做好質量教育工
作。使全體人員樹立質量、用戶至上、預防為主,用數據說話的觀點。新工
人經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質量是否符合設計和規范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個部位施工,由質檢員,施工員
組織班組長要技術工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質檢員,施工員組織有關工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續,做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。