工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現場突發事件的概率大大增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結算設計變更單、現場簽證單審批手續不完備，僅有一人簽字審批，缺少監督約束機制，缺乏客觀真實性。，各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實完備。

建筑企業的增多，市場競爭的激烈，這些都給國有企業帶來了強大的沖擊。招標投標制的全面推行，從根本上凈化了建筑企業發展的外部環境。給國有大、中型企業創造了良好的發展機遇，同時也向他們提出了嚴峻的挑戰。在招投標過程中，雖然為國有大、中型企業參與市場競爭提供了機會，同等條件下也力求保護國有大、中型企業，但競爭的激烈和業主要求嚴格，甚至苛刻，仍然給國有企業帶來了的壓力。

大力培育建筑市場，健全建筑市場的價格機制。建筑業統一開放的大市場，尚處于初創階段。當前，需要加強法制管理，對建筑業投資主體的行為規范化，做到有法可依。對招標單位亦應實行資質認證制度，建立以工程質量和工程保險為核心的 “工程終身風險管理“制度。同時，要培育與建筑承包市場相配套的勞務市場、材料市場、金融市場，建立招標等中介組織體系，為造就全國統一的、國內外聯通的大市場而努力。

因為建筑業經濟運行的模式為：產業組織實體是建筑企業，運行基地是市場，調控主體是，調控對象是市場行為這個模式，即：調控管理市場，市場調節經濟，并引導組織企業。這一模式是以企業為，以市場為基礎，以為調控主體，實行—市場—企業雙向調節。在經濟體制的轉換過程中，市場機制已經開始發揮作用，但在經濟體制轉換時期，企業尚未成為經濟運行的主體力量，仍然在相當的范圍和深度上發揮著作用。

我國建筑業正處于轉型發展過程中,因此其經濟效益的提高需要金融服務的創新。隨著我國社會經濟的發展、城市化進程的加快,我國建筑業也取得很大的發展。在社會經濟發展的大潮中,建筑業效益提升一直是行業關注的焦點,建筑業效益提升的前提是行業轉型升級,行業轉型升級過程中需要擁有良好的內部和外部環境,金融服務是建筑業轉型升級效益提升的關鍵。當前是我國建筑業效益提升的關鍵時期,需要通過建立完善的建筑業融資體系,才能促進建筑業轉變效益增長方式,淘汰一部分耗能高、質量不達標、技術落后的建筑業企業,從根本上實現建筑產業轉型升級,促進建筑業經濟效益提高,改變我國建筑業完全依靠資源、勞動力等低成本獲取發展優勢的局面。

斷提高建筑業全體工作人員的成本控制意識,將成本控制與個人利益相結合,獎懲分明,提高成本控制的有效性。在成本控制的過程中逐步實現全員、、全過程的項目成本管理控制模式。其次,搞好成本預測,確定成本控制目標。成本目標的制定是成本控制的基礎,而成本預測是基礎的基礎。成本預算是科學、合理的制定成本控制目標的重要參考依據。成本預算通過對施工環境、人員配備、機械設備及建筑材料的市場價格等多種因素進行綜合分析,并制定詳細的成本預算,以成本預算為參照標準,針對影響建筑成本的各項因素進行控制。

加強建筑成本控制,從節流方面提高建筑經濟效益。建筑成本控制是實現建筑經濟效益的重要手段,目前我國建筑業在成本控制方面還存在很多缺陷,制約著建筑經濟效益的實現,為此對建筑成本進行嚴格的控制。,建立成本責任中心,明確成本控制的權利與責任,獎懲分明,提高全員成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問題,認真落實成本管理責任制,明確各個部門的職責權限,根據成本控制目標的具體要求,逐級對項目成本進行控制。

受建筑節能工程初期投入成本高的影響,建筑企業對建筑節能還存在認識上的偏差。從長遠利益考慮,節能建筑在能量功率方面會創造出非常可觀的經濟效益,與節能建筑的一次性投資性比,建筑節能收益卻是一長期的持久的過程,當進入節能建筑的投資回收期后,節能建筑的效益便會現象出來(節能建筑的投資回收期一般在3-7年),應采取建筑物生命周期的計算方法對建筑經濟效益進行計算(節能建筑生命周期收益=非節能建筑生命周期總費用-節能建筑生命周期總費用)。

全過程咨詢單位提供勘察、設計、監理或造價咨詢服務時，應當具有與工程規模及委托內容相適應的資質條件。全過程咨詢服務單位應當自行完成自有資質證書許可范圍內的業務，在整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，可將自有資質證書許可范圍外的咨詢業務依法依規擇優委托給具有相應資質或能力的單位，全過程咨詢服務單位應對被委托單位的委托業務負總責。