做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環節施工細節、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協調好，對實際環境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執行到位。

在建筑企業中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業擁有的資源與優勢來整合項目，后在保障建筑企業利益大化的前提下建設方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區位、資金需求與土地性質等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

前期工程咨詢可以幫助企業針對項目進行實際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經濟效益與社會影響力也會更加標準。企業也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業主與開發商也可以了解更多投資的細節與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩的進行。

質量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質量控制工作的重視。企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就要積極尋求科學有效的質量管控方案，不斷提升質量管控能力。企業只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩固地位，凸顯競爭優勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

組建相關的質量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，關注易出現偏差的環節，有效杜絕問題發生。第三，現場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業動態，引進現代化的生產工藝和的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質量。根據工程設計需求，選擇性價比優的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業展開合作。