房屋建筑工程項目具有投資大、周期長的特點，這將大大增加項目各環節的控制難度。設計階段是提升項目的價值和工程造價控制的關鍵階段，目前在工程造價控制中存在許多的問題，缺乏一套科學合理、簡便易行的控制體系。造價控制作為一種技術與經濟相結合的方法，在項目設計階段可以發揮很大的效能，為企業節約成本，增加利潤，優化管理，促進技術進步創造有利條件。
工程項目模式代表了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的。曾經因其建筑工程承包業以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發達國家廣泛采用。這是其實現簡潔的設計、制造與施工的基礎。
由于EPC模式已成為工程建設的高境界，對于工作組成員的素質要求是遠具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術，他們往往是在上的技術，同時也是管理協調方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經歷，而且在組織協調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統籌能力方面均應有出色才能。正是高素質、率的團隊形成對項目經理的全力支持才得以項目的正常實施。
