闡明品牌優勢
現在的競爭是認知戰，不是產品戰。產品可以輕易復制，但品牌度很難。想要快速建立認知，就需要明確自己的優勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個定位發展過程中至關重要的一步，只有通過明確企業品牌產品本身的優勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。

尋找支持點
正如大家常說的“空口無憑”，定位從來都不是一句空話，差異化形成后，品牌還要找到支持點，讓其真實可信。
比如一輛寬輪距的龐帝克（Pontiac），輪距就應該比其他汽車更寬；英國航空（BritishAir）作為世界上受歡迎的航空公司，乘客自然要比其他航空公司為多；可口可樂說的可樂，是因為它就是可樂的；當你聲稱赫茲(Hertz)非尋常時，你就。這些重要支撐點，被視為企業品牌在消費者自己心目中的，提升對品牌的信任度。

區域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌度有關，一方面和市場區域有關。
說一下農產品區域公用品牌的度。農產品不像是工業品，沒有非常標準化的產品，也沒有固定的規模和延伸，所以農產品的品牌度在形成、維護和推廣是存在一定難度的，需要有的公司進行負責，打造出來后，如果是自行發展，很快就會失去度。
其次是區域，農產品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區域對農產品度影響較大，如果想要突破固有市場區域，就需要加投入，例如山東煙臺蘋果就是省級區域度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農產品在自身區域有一定度后，一定要乘勝追擊，把省市區域，拓展到全國乃至世界市場。
產品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產品，做好品牌。