關(guān)于成都舉辦“AI賦能造價商務(wù)管控與EPC項目結(jié)算創(chuàng)效及審計風(fēng)險管控”專題培訓(xùn)班的通知

培訓(xùn)時間地點

2025年9月23日～27日 成都市 （23日全天報到）  

報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

板塊一：應(yīng)用落地—AI智能體在EPC項目管理應(yīng)用場景及技巧

（一）AI賦能EPC商務(wù)全覽

1.基礎(chǔ)認(rèn)知AI價值地圖

2.AI應(yīng)用四層次

3.常用工具推薦

4.快速找到借助AI應(yīng)用場景

（二）AI大模型結(jié)合EPC項目管理應(yīng)用邏輯

1.理解AI大模型是如何思考的

2.應(yīng)用AI進行EPC項目管理創(chuàng)效

3.如何讓AI大模型輸出更

4.AI大模型認(rèn)知誤區(qū)

板塊二：工具賦能—從工具到AI智能體的生產(chǎn)力革命

（一）AI智能體的工作原理

（二）零代碼開發(fā)AI智能體

板塊三：IMA賦能EPC管控實戰(zhàn)課：搜·讀·寫·管，從知識管理到智能助理

（一）IMA基礎(chǔ)功能全掌握（搜、讀、寫、管）

（二）IMA進階應(yīng)用（一庫打通知識管理）

（三）IMA高階應(yīng)用（全場景應(yīng)用落地）

板塊四：數(shù)據(jù)處理，日常表格工作直接提效

（一）實操內(nèi)容：表格常用功能實操

1.數(shù)據(jù)匯總：反查函數(shù)和分類匯總

2.數(shù)據(jù)留痕：修改數(shù)據(jù)自動記錄源數(shù)據(jù)

3.表格清理：表頭清理，刪除空白行，復(fù)制數(shù)據(jù)一鍵完成

4.跟蹤引用工具：快速檢查公式中引用的單元格

（二）實操內(nèi)容：招投標(biāo)階段工具實操

1.造價表格對比工具

2.批量調(diào)價工具：多個單體清單統(tǒng)一調(diào)整綜合單價

3.自動填價工具：詢價數(shù)據(jù)自動填寫

4.清單項目特征郵件處理工具

（三）實操內(nèi)容：表格/數(shù)據(jù)批量處理

1.文件/表格/數(shù)據(jù)合并：一鍵完成文件、表格、數(shù)據(jù)的合并，效率提升90%以上。

2.合并工程量：多個清單表格，一鍵合并相同清單項工程量，效率提升80%以上。

板塊五：實操練習(xí)—結(jié)合案例，實操演練

（一）應(yīng)用AI解決實際問題的核心

1.項目可研與估算AI應(yīng)用：數(shù)據(jù)入庫，標(biāo)記和應(yīng)用。

2.項目概算與設(shè)計AI應(yīng)用：AI輔助設(shè)計優(yōu)化，概算審核數(shù)據(jù)分析，審核報告。

（二）項目招標(biāo)與投標(biāo)AI應(yīng)用：

1.文本處理：AI招標(biāo)文件分析，內(nèi)容提取方法及提示詞編寫：提高招投標(biāo)效率和準(zhǔn)確性。

2.詢價：AI詢價，AI價格分析，AI價格預(yù)測，生成公式及提示詞：提高詢價效率準(zhǔn)確性，降低采購成本。

3.計量及計量檢查：AI計量提示詞，生成邏輯，生成結(jié)果：提高計量效率和準(zhǔn)確性。

4.招標(biāo)清單生成：土建、機電、綠化AI智能編清單方法——AI工具實操：提高清單編制效率和準(zhǔn)確性。

5.清單智能套定額：土建、機電、綠化AI智能套定額方法——AI工具實操：提高套定額效率和準(zhǔn)確性。

6.智能計價檢查：計價軟件到AI工具，xml到AI細(xì)節(jié)檢查：提高計價準(zhǔn)確性和效率。

（三）項目合同與變更管理AI應(yīng)用

（四）項目結(jié)算與審核AI應(yīng)用：結(jié)算資料整理和校核、費用對比與操作、審核報告編寫

（五）AI不達(dá)標(biāo)處理與落地規(guī)劃

板塊六：EPC項目結(jié)算創(chuàng)效及審計風(fēng)險管控

（一）審計和審核的區(qū)別

1.審計與審核的基本概念界定

2.審計與審核的目的差異

3.審計與審核的依據(jù)區(qū)別

4.審計與審核的對象區(qū)分

5.審計與審核的法律效力比較

（二）結(jié)算審計的內(nèi)容

1.竣工結(jié)算財評、審計的內(nèi)容

2.超概算風(fēng)險的防控措施

（三）結(jié)算籌劃方案制定

1.結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作要點

2.合同及補充協(xié)議中結(jié)算條款的梳理方法

3.《發(fā)包人要求》、工期、質(zhì)量等履約情況的全面梳理

4.結(jié)算相關(guān)方關(guān)系籌劃策略

5.結(jié)算方案的制定方法

（四）項目結(jié)算內(nèi)容及要點

1.EPC總價合同結(jié)算內(nèi)容及要點

2.EPC平米單價合同結(jié)算內(nèi)容及要點

3.EPC費率合同結(jié)算內(nèi)容及要點

4.EPC下浮率合同結(jié)算內(nèi)容及要點

5.EPC單價合同結(jié)算內(nèi)容及要點

6.EPC雙控合同結(jié)算內(nèi)容及要點

7.結(jié)算審計的內(nèi)容及方法

8.對財政評審、審計結(jié)果異議的應(yīng)對策略

二、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目主管部門，各業(yè)主、施工、咨詢、設(shè)計等相關(guān)單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、商務(wù)管理、市場開發(fā)、成本造價、審計等相關(guān)部門人員，參與EPC項目管理的所有管理者。

三、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：3280元/人（含資料費等）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。