關于舉辦EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務培訓班的通知

為切實提高EPC工程總承包項目人員的履約能力，提高項目綜合效益，幫助相關人員在造價層面予以防范，避免不必要的損失，提升項目經營管理能力，做好項目全過程的成本控制。特舉辦此次培訓班，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加，共享經驗，共謀發展。現將有關事項通知如下:

一、培訓內容

(一）EPC模式下的設計管理

開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規政策及風險的再認識

2.傳統的單一設計項目的管理;

3.EPC 及 DB工程總承包模式下項目的管理;

4.EPC 及 DB工程總承包模式下的設計管理。

(二)EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務

1.新質生產力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰;

2.工程總承包的法規以及未來的發展趨勢;

3.EPC 項目的市場營銷策略;

4.工程總承包項目特征和主要風險;

5.EPC項目設計階段;

6.EPC項目投標及合同商務談判;

7.EPC項目的采購管理;

8.EPC項目施工階段實務;

9.EPC項目的試運行竣工驗收階段;

10.EPC工程總承包的結算;

11.工程總承包企業創優、降本增效實務。

(三）項目成本精細化管控與盈利提升

1.工程項目利潤來源分析;

2.工程項目優化管理分析;

3.工程項目成本構成分析;

4.工程項目成本控制體系搭建;

5.工程項目審計、結算與創優增效

6.基于全過程價值流的成本控制設計

5.施工階段成本精細化管理;

7.工程項目經營管理與二次經營創效案例;

8.施工企業成本考核與激勵;

9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。

(四）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范

1.建設工程項目全過程實施流程介紹;

2.不同設計階段發包投標的風險及合同模式的選擇;

3.招標階段主要工作及注意事項;

4.項目啟動過程、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段試運行與收尾階段的主要工作、管理重難點。

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時間地點

2024年11月07日—12日深圳

2024年11月14日—19日海口

2024年11月21日—26日北京

2024年12月12日—17日西安

2024年12月25日—30日昆明

五、收費標準

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: