報名聯系周震

關于舉辦建設項目智慧管理及投資控制能力提升培訓班的通知

一、培訓內容

1、新時代項目管理與傳統項目管理

1)傳統的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優缺點等介紹

2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優缺點等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括投資與企業投資項目的異同）

4)新形勢下的項目管理與傳統的項目管理對業主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單計價標準》及《22總承包計價規范》解讀與實操運用

1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀

2)清單計價工程招標合同環節的造價管理與籌劃

3)清單計價工程結算環節的造價控制與審計

4)《22總計規》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價法規政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標合同環節的造價管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結算環節的造價控制與審計

7)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1)建設工程項目全過程實施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

3)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項

6)EPC工程總承包項目的“發包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執行階段管控重難點

1)業主總分包三方職責與工作界面

2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點

3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點

4)項目采購階段主要工作內容及管控要點

5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點

6)項目試運行與收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點

7)聯合體的模式特點管控重難點（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

8)合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享

9)合同策劃與條款的設置

10)合同核心風險識別與防范

11)合同談判策略及風險關注要點

12)發包、承包、分包階段合同風險識別防范

13)EPC合同實施階段履約風險和風險控制

14)案例五：某變電站EPC項目聯合體案例

5、工程總承包項目設計優化管理及提質增效

1)EPC項目設計管理與單純設計的區別

2)設計管理的工作內容和流程

3)EPC項目設計的主導作用和特點

4)EPC項目設計管理的組織架構及職責

5)EPC項目設計與施工采購并行的特點

6)EPC項目設計質量進度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設計

8)EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設計優化

9)EPC項目設計與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現場簽證案例分享

6、履約、結算、審計、財評中的造價管理要點及案例

1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控

2)投資項目和企業投資項目預結算的特點

3)按施工圖/竣工圖進行結算存在的問題

4)未完工程的結算問題

5)包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問題

6)工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價的調整

8)施工總承包項目與工程總承包項目的審計

9)如果已經按照造價咨詢機構的結論，全部支付完了工程款項，審計機關時候又提出審減的意見，問題的處理

10)案例七：某醫院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析

7、工程項目現場管理與質量安全

1)建設單位的主要工作及注意事項

2)項目規劃與項目配套策劃

3)技術質量監控管理思路方法

4)現場管理平面布置與風險防范

5)工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法

6)工程正面風險的利用與負面風險的規避方法

7)重大質量安全事故處理要求

8)施工現場管理與項目知識管理提升

9)EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異

10)EPC工程質量安全及進度管理新要求

8、互動交流+答疑

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時間地點 

2025年09月10日—15日（10日報到） 成都

2025年09月18日—23日（18日報到） 深圳

2025年10月16日—21日（16日報到） 廈門

2025年10月22日—27日（22日報到） 南京

（備注：后續培訓時間地點安排電話咨詢周震：）

五、培訓費:

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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