全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評估師（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，簡稱 GFLRA）是由全球會計(jì)師團(tuán)體英國國際會計(jì)師公會 AIA 聯(lián)合中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會和中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會三方致力于推廣數(shù)字化財(cái)務(wù)管理知識和認(rèn)證體系，共同為中國培養(yǎng)全球數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合的國際化財(cái)務(wù)管理人才認(rèn)證項(xiàng)目，是致力于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，為中國數(shù)字化經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供強(qiáng)大的理論和有力的智力支持，培養(yǎng)具備全球視野、數(shù)字化思維和財(cái)務(wù)管理理念的新一代財(cái)務(wù)。

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會是在領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)懷下，經(jīng)批準(zhǔn)、民政部登記注冊成立的協(xié)會。
中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會秉承做企業(yè)財(cái)務(wù)管理人娘家人的服務(wù)宗旨，自成立以來一直堅(jiān)持為社會各界與企業(yè)之間搭平臺、建橋梁，充分調(diào)動社會資源，與社會各機(jī)構(gòu)建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務(wù)平臺，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)，做國家和企業(yè)財(cái)務(wù)管理智庫。

近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新動力引擎和新動能，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營乃至財(cái)務(wù)管理都產(chǎn)生了深刻影響。中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會和中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會攜手英國國際會計(jì)師公會（AIA）聯(lián)合開展全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評估師（GFLRA）項(xiàng)目，了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)具備的數(shù)字化知識結(jié)構(gòu)，著重構(gòu)建與中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才體系，促進(jìn)全球數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)深度整合。通過對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評估師（GFLRA）技術(shù)提升，加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，有效拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際合作，賦能財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

國際會計(jì)師公會AIA (The Association of International Accountants，簡稱AIA)成立于1928年，總部在英國，是英國《公司法》法定國際會計(jì)師資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)，也是歐盟的審計(jì)組織。作為全球的六大法定會計(jì)師、審計(jì)師資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一，AIA得到全球近90個國家法律認(rèn)可與執(zhí)業(yè)權(quán)力。AIA在國際財(cái)務(wù)團(tuán)體中處于全球地位，其會員可從事會計(jì)、審計(jì)、發(fā)布審計(jì)報(bào)告、破產(chǎn)執(zhí)行等法定工作，得到歐盟成員國、美洲、亞洲、WTO成員國、非洲各國以及所有英聯(lián)邦國家法律承認(rèn)。

伴隨全球政治格局深刻轉(zhuǎn)變和中國經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)放緩，在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)與自動化，監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)都對CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)變革之中的推動者，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級和穩(wěn)健發(fā)展。

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時(shí)代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換角色，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化數(shù)字化投資，提升運(yùn)營效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。