管理處組織實施的考核數量和力度不夠，甚至個別主管因為手頭的工作較多而放松考核標準或操之過急。管理處組織實施的檢查力度不夠。為迅速落實考核質量體系，迅速糾正管理處不規范現象，提高整體工作質量，公司對管理處提出了具體的量化標準，公司要求管理處主任每月不定期進行工作檢查，等等，由管理處主任對各部門負責人進行考核。
其次，明確人才培養的內容，由于不同的職能部門和不同層次的人才，培養的內容會有很大的不同，但總的來說，培養的內容包括以下兩個方面:
思想道德教育。企業形象、企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、職業道德、服務規范、工作紀律的樹立應作為培訓的重要內容。讓員工充分了解公司的經營理念和行為準則;
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