合作形式綜合監(jiān)理合作合作期限長期合作模式工程監(jiān)理綜合合作細(xì)則監(jiān)理合作合作范圍全國合作內(nèi)容監(jiān)理合作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)不同之間的溝通與協(xié)作。建立有效的溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
利用信息化技術(shù)，如設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的共享和協(xié)同設(shè)計(jì)，提高工作效率和質(zhì)量。
質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
質(zhì)量控制措施
嚴(yán)格遵循國家和地方相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的合法性和合規(guī)性。
建立設(shè)計(jì)文件審核制度，實(shí)行多級(jí)審核，包括設(shè)計(jì)人員自審、負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核等，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的范圍和程序。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按規(guī)定進(jìn)行審批。
風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)市政工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。
針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)關(guān)注政策法規(guī)的變化，調(diào)整設(shè)計(jì)方案以符合政策要求；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作方案
（一）項(xiàng)目承接階段
市場調(diào)研與項(xiàng)目跟蹤
成立的市場調(diào)研小組，關(guān)注水利工程建設(shè)市場動(dòng)態(tài)，收集各地水利工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，包括項(xiàng)目規(guī)模、投資金額、建設(shè)單位、招標(biāo)時(shí)間等。通過與相關(guān)部門、水利行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好溝通渠道，及時(shí)獲取潛在項(xiàng)目信息。
組建投標(biāo)文件編制團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、商務(wù)人員等組成。根據(jù)招標(biāo)文件要求，詳細(xì)編制投標(biāo)文件，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理人員配備計(jì)劃、監(jiān)理設(shè)施設(shè)備清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容。
投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目成本、市場行情、企業(yè)利潤等因素，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。既要報(bào)價(jià)具有競爭力，又要確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效益。
合同簽訂與談判
若投標(biāo)成功，與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂與談判。在談判過程中，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同條款中的監(jiān)理服務(wù)范圍、服務(wù)期限、監(jiān)理費(fèi)用支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)商討，確保合同條款清晰、合理、公平。
對(duì)于合同中涉及的監(jiān)理工作內(nèi)容和要求，要與建設(shè)單位達(dá)成共識(shí)，避免后續(xù)出現(xiàn)爭議。同時(shí)，爭取有利的合同條件，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
組建監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、造價(jià)工程師、安全監(jiān)理工程師等，確保人員配套、數(shù)量滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需要。
安全管理
建立健全安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責(zé)和工作內(nèi)容。督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)體系，檢查施工單位的安全管理人員配備情況和安全管理制度執(zhí)行情況。對(duì)施工單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù)情況，以及基坑、臨邊、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的防護(hù)情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位整改，確保施工現(xiàn)場安全。
定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，對(duì)施工用電、施工機(jī)械、消防安全等方面進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)安全監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，要責(zé)令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可復(fù)工。
督促施工單位開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。參與施工單位的安全事故應(yīng)急救援演練，檢查施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性。
（四）竣工驗(yàn)收階段
竣工預(yù)驗(yàn)收
施工單位完成工程施工任務(wù)后，向監(jiān)理單位提交竣工報(bào)告和竣工資料。監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料是否完整、準(zhǔn)確。
對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。整改完成后，監(jiān)理單位對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收要求。
竣工驗(yàn)收
協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位參加。驗(yàn)收組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行全面驗(yàn)收。
對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，督促施工單位進(jìn)行整改。整改完成后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位復(fù)查合格，辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。
工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理
工程竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修階段。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，開展質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，檢查工程質(zhì)量保修情況。
對(duì)建設(shè)單位或用戶提出的工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修。監(jiān)督施工單位按照工程質(zhì)量保修書的約定，履行保修義務(wù)。對(duì)施工單位的維修情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量缺陷得到及時(shí)、有效的處理。
三、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)流程
（一）項(xiàng)目承接流程
市場信息收集
市場調(diào)研小組通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、行業(yè)協(xié)會(huì)、部門等渠道收集水利工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，建立項(xiàng)目信息庫。
對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選和分析，確定有潛在承接意向的項(xiàng)目。
項(xiàng)目跟蹤與分析
對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，了解項(xiàng)目的前期進(jìn)展情況，與建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，獲取更多項(xiàng)目信息。
組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目的技術(shù)難度、監(jiān)理工作、市場競爭情況等，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。
投標(biāo)文件編制與遞交
確定投標(biāo)項(xiàng)目后，組建投標(biāo)文件編制團(tuán)隊(duì)，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。
對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核和校對(duì)，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)單位地點(diǎn)。
開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
參加開標(biāo)會(huì)議，了解投標(biāo)情況。在評(píng)標(biāo)過程中，積極配合評(píng)標(biāo)的工作，解答評(píng)標(biāo)提出的問題。
關(guān)注評(píng)標(biāo)結(jié)果，若中標(biāo)，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行合同簽訂相關(guān)事宜。
合同簽訂
與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款符合法律法規(guī)要求和企業(yè)利益。
簽訂監(jiān)理合同，合同簽訂后，將合同文本報(bào)送企業(yè)相關(guān)部門備案。
（二）項(xiàng)目準(zhǔn)備流程
監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目需求，提出監(jiān)理人員配備計(jì)劃，報(bào)企業(yè)人力資源部門審核。
人力資源部門按照計(jì)劃，選派合適的監(jiān)理人員，組建監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，介紹項(xiàng)目情況、監(jiān)理工作目標(biāo)和要求。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制
總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、措施等。
各監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位審批。
施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作開展
審查施工單位的資質(zhì)和人員資格，要求施工單位提交相關(guān)資料，進(jìn)行審核。
審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織進(jìn)行論證（如有必要），提出審查意見。
檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量體系，要求施工單位完善相關(guān)制度和人員配備。
參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題。
檢查施工現(xiàn)場的測量放線情況，復(fù)核測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。
審查施工單位的材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
（三）施工過程監(jiān)理流程
質(zhì)量控制流程
施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)理人員進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。
對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，填寫旁站監(jiān)理記錄。
施工單位完成分項(xiàng)工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。
監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。
分部工程施工完成后，施工單位進(jìn)行自檢和評(píng)定，向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。
監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。
單位工程施工完成后，施工單位進(jìn)行自檢和評(píng)定，向監(jiān)理單位提交竣工報(bào)告和竣工資料。
監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要求施工單位整改。
整改完成后，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。
進(jìn)度控制流程
施工單位提交總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位進(jìn)行審批。
監(jiān)理單位建立進(jìn)度臺(tái)賬，定期對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。
發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，監(jiān)理單位要求施工單位分析原因，制定趕工措施。
施工單位實(shí)施趕工措施，監(jiān)理單位對(duì)趕工效果進(jìn)行檢查和評(píng)估。
監(jiān)理單位定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。
投資控制流程
施工單位提交已完工程量報(bào)表和工程款支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位進(jìn)行審核。
監(jiān)理單位按照施工合同約定，進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付審核。
審核完成后，簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批。
建設(shè)單位審批通過后，支付工程款。
施工單位提出工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理單位進(jìn)行審查，評(píng)估變更對(duì)投資的影響。
經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)商同意后，進(jìn)行工程變更。
對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行核算，調(diào)整工程投資計(jì)劃。
安全管理流程
監(jiān)理單位審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)體系。
檢查施工單位的安全管理人員配備情況和安全管理制度執(zhí)行情況。
對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要求施工單位整改。
定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，下達(dá)安全監(jiān)理通知單，對(duì)重大安全隱患責(zé)令施工單位暫停施工。
督促施工單位開展安全教育培訓(xùn)，參與施工單位的安全事故應(yīng)急救援演練。
發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行事故調(diào)查和處理。
（四）竣工驗(yàn)收流程
竣工預(yù)驗(yàn)收流程
施工單位完成工程施工任務(wù)，自檢合格后向監(jiān)理單位提交竣工報(bào)告和竣工資料。
監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量和竣工資料。
對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知單，要求施工單位整改。
施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位申請(qǐng)復(fù)查。
監(jiān)理單位對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，符合要求后同意施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
竣工驗(yàn)收流程
建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位參加。
驗(yàn)收組聽取施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)，查閱工程資料。
驗(yàn)收組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，督促施工單位進(jìn)行整改。
整改完成后，經(jīng)相關(guān)單位復(fù)查合格，辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。
工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理流程
工程竣工驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂質(zhì)量保修階段監(jiān)理合同。
定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，收集建設(shè)
