武岡桃園假山欄桿塑石假山傳承人不能換江湖，不能脫離行業，脫離此，假如改了江湖，也許會無法生存，還會失去手藝，藝術得不到傳承。
從很久以前的82年開始，我們就用此手藝走在祖國的神州大地上，當時個塑石假山案例，父親告訴我，那就是剛剛被春風吹起的廣州新云賓館，當時需要山跌水瀑布，方剛從美國回來，思想很前衛，一定使用手工塑石，父親接下擔子，搜集資料，努力拼搏，經過二個月的施工，終于出彩！得到認可，得到觀賞者點贊！
項目經理作為企業法人代表的代理人對工程項目實施全面負責。科學地組織
和管理進入現場的人、材、物等生產要素，做好與建設單位、設計單位、地方主
管部門等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業法人代表
簽訂的承包合同。
對項目全面負責，在項目中實施公司的質量方針和經營宗旨，全名履行合同。
主持制定項目質量計劃，分配管理職責，組織項目質量計劃的實施，保持質量體
系在項目中的有效運行。接受本公司有關方面對項目質量審核。
1.3.2項目副經理:負責項目的生產管理，協助項目經理做好勞動力、材料、
機械的合理調配與供應，組織現場施工員和工長嚴格按施工方案有有關技術措施
實施，確保各工序工程質量的同時，組織好安全文明施工，處理解決施工現場的
生產問題，從而施工進度計劃。
1.3.3技術負責人的職責
對項目經理負責，組織制定項目質量計劃，協助項目經理質量體系的運行;主
管項目的技術、質量管理工作;負責單位工程施工組織設計、施工作業設計編制;組織。
代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任,執行公司
質量方針，實行質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善
項目機構，做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設
計(質量計劃)，嚴格按標準、規范、圖紙施工，負責現場施工生產
全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規
定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡
施工和工序管理，合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、
安全、文明施工等進行動態控制,在本項目部制定和實施糾正和預防
措施的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保
證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，參加工程回訪負責
工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，
積極開展各種質量活動和安全生產活動。
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