關(guān)于舉辦建設(shè)項(xiàng)目EPC投資管控全過程工程咨詢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

報(bào)名咨詢周震

各有關(guān)單位：

住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出新的要求，對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價(jià)？還需要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。同時(shí)預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計(jì)，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對審計(jì)和財(cái)政評審，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保較好的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注。

另一方面，建設(shè)項(xiàng)目投資融資體制改革、如何科學(xué)實(shí)施EPC項(xiàng)目工程總承包以及計(jì)量計(jì)價(jià)、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計(jì)、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性，同時(shí)，對工程合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)的把控管理、工程造價(jià)編制階段各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點(diǎn)、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。

為幫助各單位解讀分析新法規(guī)、新政策帶來的影響，系統(tǒng)解決工程實(shí)務(wù)中遇到的問題，提升管理人員水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，特舉辦此次培訓(xùn)班。請各單位積極派員參加，有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一部分：EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題

1.EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？

2.EPC量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；

3.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？

4.EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？

5.EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費(fèi)用誰出？

6.EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案？如何管控工期？

7.當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時(shí)，如何處理？

8.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？

9.工程總承包，分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

10.工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

11.工程總承包單位的資質(zhì)要求；

12.工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

13.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包；

14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行分包時(shí)，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

15.設(shè)計(jì)單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？

16.設(shè)計(jì)方案投標(biāo)補(bǔ)償激勵(lì)辦法；

17.項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時(shí)，如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？

18.優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案；

19.再發(fā)包與分包；

20.在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計(jì)變更的管制放寬，宜鼓勵(lì)承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成。

二部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析

1.利潤大化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額；

2.分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）；

3.分包合同中的法規(guī)紅線；

4.施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；

7.合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；

8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

三部分：工程項(xiàng)目投資管控理論與實(shí)務(wù)專題—工程項(xiàng)目控制總論  

一、項(xiàng)目前期的投資控制焦點(diǎn)問題

1.可研階段投資控制的3個(gè)關(guān)鍵問題

①　融資模式“新”選擇；

②　項(xiàng)目選址決策；

③　工藝方案及設(shè)備選型。

2.項(xiàng)目管理模式選擇對投資控制的影響

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制關(guān)鍵問題

1.項(xiàng)目造價(jià)控制四大核心工具

①　全生命周期造價(jià)管理(LCC)；

②　價(jià)值管理(VM)；

③　可施工性(Constructability)；

④　建筑信息模型(BIM)技術(shù)；

2.工程價(jià)款管理10大熱點(diǎn)問題

①　現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價(jià)是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案；

②　現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價(jià)格包含原則，提倡合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；

③　單價(jià)合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積；

④　承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付；

⑤　違約者不受益原則及其適用范圍；

⑥　基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則；

⑦　現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補(bǔ)償機(jī)制，是合同的有力補(bǔ)充；

⑧　從量支付原則；

⑨　總價(jià)/單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)的邊界原則；

⑩　解開合同之謎的三把鑰匙。

四部分：EPC 項(xiàng)目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器  

一、EPC 項(xiàng)目投資管控的八大利器

1.“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同；

2.模擬工程量清單配合單價(jià)合同；

3.總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付；

4.EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無變更；

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價(jià)；

6.堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；

7.總價(jià)無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付；

8.EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整。

五部分：工程造價(jià)糾紛解決思路與案例分析

一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1.如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率？

2.投標(biāo)文件完全沒有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算？

3.投標(biāo)人主動(dòng)補(bǔ)充的措施項(xiàng)目如何結(jié)算？

4.招標(biāo)方能否通過清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項(xiàng)目？

二、合同履行過程中常見造價(jià)爭議糾紛

1.超限額設(shè)計(jì)的預(yù)算評審價(jià)能否作為結(jié)算價(jià)？

2.如何區(qū)分施工圖總價(jià)和清單總價(jià)的計(jì)價(jià)原則？

3.如何理解平方米單價(jià)、綜合單價(jià)、固定單價(jià)等概念？

4.綜合單價(jià)可否要求考慮不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)？

5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費(fèi)？

6.未完工程的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)如何計(jì)算？

7.市場價(jià)格波動(dòng)調(diào)差時(shí)的材料范圍如何認(rèn)定？

8.承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時(shí)如何結(jié)算？

9.信息價(jià)結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的關(guān)系；

10.能否約定任何設(shè)計(jì)變更下均不調(diào)整措施費(fèi)？

11.施工方能否依據(jù)錯(cuò)誤的清單不按實(shí)結(jié)算？

12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍？

13.重復(fù)列項(xiàng)時(shí)應(yīng)如何結(jié)算？

14.發(fā)包人針對不平衡報(bào)價(jià)的處理辦法。

六部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)          

一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操

1.當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；

2.當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；

3.如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包？

4.如何對EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）？

5.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”新法規(guī)對于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購和施工管理（做法和案例）？

6.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）？

7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）？

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4.EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

5.EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；

6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理新版EPC合同管理（解讀和案例）。

三、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

1.發(fā)改委、住建部新515號文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；

2.住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；

3.雄安、上海、深圳、福建各地試點(diǎn)情況；

4.將來的趨勢。

四、基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）；

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。

二、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心、投資審計(jì)中心；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、擬邀

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2023年03月10日—03月13日    成都市 

2023年03月24日—03月27日    南寧市 

2023年04月14日—04月17日    西安市 

2023年04月21日—04月24日    武漢市 

2023年05月12日—05月15日    重慶市 

2023年05月26日—05月29日    鄭州市 

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震

報(bào)名咨詢qq

主營產(chǎn)品: 企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)稅務(wù)管理,企業(yè)投資管理,項(xiàng)目融資

面向全國企事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)，稅務(wù)，投資管理，融資管理專業(yè)人才培訓(xùn)。

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  關(guān)于舉辦危大工程安全生產(chǎn)管理AI工具應(yīng)用專題培訓(xùn)班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：危大工程安全生產(chǎn)

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  關(guān)于舉辦AI工具在危大工程安全管控中的應(yīng)用專題培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：工程安全AI工具應(yīng)用

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  上海國企改革“十五五”規(guī)劃科學(xué)編制研修班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：國企改革

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  關(guān)于舉辦國企改革“十五五”規(guī)劃科學(xué)編制研修班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：國企改革

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  關(guān)于舉辦EPC工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：EPC工程總承包業(yè)務(wù)

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  關(guān)于舉辦2024版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：建設(shè)工程

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  成都辦公室綜合管理與行政文秘人員能力綜合提升培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：辦公室綜合管理

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  關(guān)于舉辦辦公室綜合管理與行政文秘人員能力綜合提升培訓(xùn)班通知

  面議

  產(chǎn)品名：辦公室綜合管理