6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應
集中分開堆放,并及時進行自理和清運。
7工地內生產和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現場衛生要保持整潔,消除"四害",打掃衛生等要由專人負責,并定期進行
檢查。
2、對現場場容管理
1建立創建"文明工地"領導小組,建立文明施工責任制,劃分區域,明確管理負
責人,實行掛牌制,全面開展創建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進入現場施工人員的文明施工意識,組織學習局頒文明施工條例及有關常識,進
行上崗教育,講職業道德、揚行業新風。3對進場施工的工人簽訂文明施工協議書。
材料、設備質量措施總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控
制,確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付,實現終產品滿
足要求。
一、進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規格、
型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否，
符合規定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二、
進貨復驗驗證發現質量證明文件內容有缺項或不符合要求時,由材料員負責聯
系進行復驗,經復驗不合格時予以退貨。當有規范要求進行復驗時,進貨時進
行復驗,未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。三、過程檢驗和試驗a.隱蔽
工程由質量員會同監理有關人員共同驗收、簽字,否則不得轉序。b.分項工程
工序班組自檢,施工員組織評定,質量員核定。c.特殊分項工序工程項目,項目工
程師應做好檢驗與試驗記錄。d.中間驗收,由質量員預驗后提出核驗申請,并填
好《部位工程質量驗收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報監理工程師審核，
未經同意不得轉序。e.由項目工程師主管,施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗員送檢。四、機具設備控制項目部機管員根據工程計劃,配
置工程所需的施工設備,編制《工程設備需求計劃》報機施處審定。對進場的施
工設備則要進行檢查,包括機種、質量和數量,并填寫《施工設備驗證記錄》做好
驗證記錄,并根據公司《設備管理制度》
質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領導,統一指揮,統一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標,組織與協調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環節質量工作的行動綱領,各環節和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發現前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度，
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