按照施工圖紙和施工規范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制;
④
按照施工組織設計要求，知道現場施工。
1.3.5材料檢測工程師職責
①
進行現場材料取樣，并對材料樣品的真是和有效性負責;
做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和
質量部門;
負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作;
1.3.6質檢工程師職責
①
貫徹執行質量方針和質量目標;
②負責施工過程的檢查、驗收和質量評定,并按時將質量檢查結果報施工部門;
負責質量記錄的收集、整理、移交工作;
④
參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。
1.3.7安全工程師職責
①貫徹執行安全方針和安全目標;
負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄;
項目經理作為企業法人代表的代理人對工程項目實施全面負責。科學地組織
和管理進入現場的人、材、物等生產要素，做好與建設單位、設計單位、地方主
管部門等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業法人代表
簽訂的承包合同。
對項目全面負責，在項目中實施公司的質量方針和經營宗旨，全名履行合同。
主持制定項目質量計劃，分配管理職責，組織項目質量計劃的實施，保持質量體
系在項目中的有效運行。接受本公司有關方面對項目質量審核。
1.3.2項目副經理:負責項目的生產管理，協助項目經理做好勞動力、材料、
機械的合理調配與供應，組織現場施工員和工長嚴格按施工方案有有關技術措施
實施，確保各工序工程質量的同時，組織好安全文明施工，處理解決施工現場的
生產問題，從而施工進度計劃。
1.3.3技術負責人的職責
對項目經理負責，組織制定項目質量計劃，協助項目經理質量體系的運行;主
管項目的技術、質量管理工作;負責單位工程施工組織設計、施工作業設計編制;組織。
負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據工程進度計劃，按月編
報，做好統計工作。保存合同評審材料，協助項目經理組織管理人員學習合同條款，對
合同履約情況進行分析。協助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，
做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工
程決算。
①
負責合同的分包和管理，記錄合同執行和更改的重要情況。
②
參加合同管理部門對合同變更進行的評審。
③
負責對工程分承包方的評價和選用。
④
申報工程進度款，確保工程的正常運轉。
1.2.4財務組職責
負責本項目的財務管理及資金調配，負責管理和監督財務組及審監組的工作。
財務組負責會計賬務處理、資金安排等具體財務工作;審監組負責財務審計和會
計賬目的核查等項工作。
1.2.5安全、保衛組織職責
協助項目經理搞好現場標準化管理和安全生產管理，根據安全施工方案及技術措
施，檢查、監督各班組的執行情況。參與本工程施工組織設計有關安全施工方案技術措。
作好施工準備工作，負責施工過程的組織、協調各的施工，管理工序交
接，參與確定關鍵工序和特殊工序，組織有效的控制。
聯系公司工程部，接受并驗證業主觀點，組織設計、控制施工過程測量進行
監督檢查。
實施施工組織設計，負責施工方案的落實，管理施工總平面，階段性的編制
和調整網絡進度計劃，進行工期考核。
(④
作好安全檢查工作，組織實施文明、整潔、自序的現場管理，施工生產
的良好環境。
⑤
負責配合業主、監理公司作好現場施工環境的協調與聯系。
組織不合格產品預防、糾正措施的實施。
制定竣工計劃，組織工程交工驗收工作。
1.2. 2設備物資部的職責
負責貫徹執行《采購控制程序》，對項目采購供應的材料及時、準確、規范地編
制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進行采
購。依據施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需要量計劃，對進場材料組織
項目經理和主要技術、管理人員的配備
該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高速、低耗”的經營
思想與原則，形成一個管理規范，紀律嚴明，作風過硬的現場指揮體系，在項目經理的
下，以“質量、工期、服務”為宗旨，對工程施工、技術、計劃、質量、安全、材
料等經營工作，直接組織調度，進行優化組合，動態管理。這樣有責，有權，能及時排
除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預期目標順
利進行。
i.i、組建以項目經理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經理負責制，調集公司高水平技術
成員、管理人員組建該工程項目經理部，全權代表我公司負責施工的具體工作，公
司相關部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導工作，協'助解決問題，支持項目
部工作。形成以項目經理部為核心的施工組織機構(具體見下圖)，在施工項目部的指
揮下，明確各班組及相關人員的職責，完成本項工程的施工。
1.2明確主要管理部門職責
1.2.1工程技術質量部的職責
全面負責施工技術和質量管理工作。
代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任,執行公司
質量方針，實行質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善
項目機構，做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設
計(質量計劃)，嚴格按標準、規范、圖紙施工，負責現場施工生產
全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規
定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡
施工和工序管理，合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、
安全、文明施工等進行動態控制,在本項目部制定和實施糾正和預防
措施的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保
證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，參加工程回訪負責
工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，
積極開展各種質量活動和安全生產活動。
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