牡丹江市預(yù)算管理制度計(jì)劃

長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)，18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)，孵化10萬(wàn)+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營(yíng)銷、到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)，再到企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度，助力企業(yè)發(fā)展。

長(zhǎng)貝管理咨詢，作為一家登上《信用》欄目的咨詢企業(yè)，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，從課程到調(diào)研到咨詢落地，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。

牡丹江市預(yù)算管理制度計(jì)劃

長(zhǎng)貝咨詢公司激勵(lì)系統(tǒng)：成功的企業(yè)離不開一名成功的老板，成功的老板離不開一套匹配企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)大系統(tǒng)。
《激勵(lì)通》是一名成功的老板經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的激勵(lì)方法、原理、工具、案例的總和。
所謂激勵(lì)，就是公司通過設(shè)計(jì)度的機(jī)制來激發(fā)員工的潛能，規(guī)范員工的行為，提升員工的績(jī)效,終實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，順便實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 《激勵(lì)通》分為基于人性的外在需求激勵(lì)與內(nèi)在需求激勵(lì)，基于員工的物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，基于激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)激勵(lì)與靜態(tài)激勵(lì)，基于不同行業(yè)類型的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同營(yíng)銷模式的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同員工層級(jí)的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同激勵(lì)方法的激勵(lì)模型。度的激勵(lì)模型讓老板真正成為一名激勵(lì)通，通激勵(lì)。

牡丹江市預(yù)算管理制度計(jì)劃

長(zhǎng)貝咨詢公司營(yíng)銷重構(gòu)，三年十 X 倍增長(zhǎng)！
一、長(zhǎng)貝咨詢課程背景
本課程的基于目標(biāo)用戶/客戶，通過產(chǎn)品、渠道、品牌；模式、組織、生態(tài)等各個(gè)方面；幫助企業(yè)打造客戶體驗(yàn)價(jià)值，構(gòu)建完整的品牌營(yíng)銷解決方案，形成體系化成長(zhǎng)方法論及品牌價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)閉環(huán)，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)形成可持續(xù)發(fā)展和積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、長(zhǎng)貝咨詢針對(duì)性解決公司以下問題：
1. 增長(zhǎng)難不進(jìn)則退：老模式競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈找不到創(chuàng)新增長(zhǎng)突破口
2. 市場(chǎng)難根基不穩(wěn)：海外市場(chǎng)越來越不好做不熟做不起來
3. 產(chǎn)品難創(chuàng)新乏力：老產(chǎn)品不斷降價(jià)沒利潤(rùn)新產(chǎn)品無(wú)人問津不起量
4. 渠道難客戶衰退 ：老客戶生意量逐漸下降新客戶開發(fā)越來越困難
5. 品牌難老化 ：原老化影響力減弱新玩兒法不被大家認(rèn)可
6. 管理難隊(duì)伍難帶：老銷售占資源故步自封新生代沒抓手無(wú)力轉(zhuǎn)型
7. 人才難能力過時(shí)：老團(tuán)隊(duì)學(xué)不會(huì)跟不上趟新人才不肯來存留不住
8. 升級(jí)難結(jié)構(gòu)錯(cuò)配：線下渠道日益萎縮線上平臺(tái)敲骨食髓新零售賠本賺吆喝
9. 轉(zhuǎn)型難反應(yīng)遲鈍：看別人玩兒得風(fēng)生水起自己一干就賠錢到底
10. 體系難無(wú)法耦合：一招鮮失靈部門各自為戰(zhàn)挑戰(zhàn)老板體系化綜合能力

主營(yíng)產(chǎn)品: 培訓(xùn),企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢

長(zhǎng)貝咨詢是一家的管理技術(shù)咨詢公司。成立十余年間,長(zhǎng)貝咨詢憑借過硬的和服務(wù),領(lǐng)跑于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢行業(yè)。 和技術(shù),是我們的立命之本。,永遠(yuǎn)是長(zhǎng)貝人追求的目標(biāo).

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  企業(yè)咨詢輔導(dǎo)調(diào)研訪談,全面預(yù)算制度工作目標(biāo)分解九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)咨詢,全面預(yù)算制度工作目標(biāo)分解九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),預(yù)算制度財(cái)務(wù)預(yù)算九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)戰(zhàn)略咨詢課程,全面預(yù)算制度工作目標(biāo)分解九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)管理咨詢培訓(xùn),全面預(yù)算制度工作目標(biāo)分解九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)管理咨詢培訓(xùn),長(zhǎng)財(cái)全面預(yù)算制度九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)咨詢輔導(dǎo)調(diào)研訪談,預(yù)算管理制度目標(biāo)九五

  面議

  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢

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  財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)咨詢,預(yù)算管理制度計(jì)劃九五

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  產(chǎn)品名：長(zhǎng)貝企業(yè)咨詢