在亞洲，日本企業為迅速市場，降低生產成本，早采用國際OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球PC機大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱： OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功。
反傾銷的困擾由于貼牌生產出口產品的成本較世界品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國家為保護其行業使中國企業蒙受損失。
成本優勢———成功背后的乏力中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在于其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱?，F由于勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。現隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，通過其它方式形成自身特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對于這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
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