《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰略企業家和職業經理人為，加快推進企業經營管理人才職業化、市場化、化和國際化”，將職業經理人納入企業管理人才隊伍。
中國財務職業經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發《2002-2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業在規范董事會建設、市場化選聘職業經理人、加強職業經理人考評管理等推行職業經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業經理人在中國越來越規范化的教育及培訓、認證等，涌現出越來越多的職業經理人來滿足企業的需求。
中國職業經理人協會作為承擔組織職業經理人才資質社會化評價與認定，以及促進職業經理人才資質提升和提供擇人求職服務的行業協會，協會嚴格按照國家《職業經理人相關術語(GB/T 26999—2011)》中 “具有考試測評資質，承擔職業經理人命題、考試測評、閱卷和頒發證書”的職業經理人行業組織標準要求，提出了財務職業經理人測評體系，通過建立財務職業經理人資質評價標準，切實提升財務領域職業經理人素質水平和能力，更好地服務和支持中國實體經濟發展，改善我國財務職業經理人嚴重不足的現狀，也將為科學評價財務職業經理人水平提供有力保障。
財務管理的變革是建設世界企業財務管理體系的基礎，變革經歷了從核算型財務走向業務型財務，業務型財務走向戰略型財務，通過戰略管理與價值創造的演進，從營運資本控制、財務比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務經理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于財務經理這個職能復雜且豐富的崗位，在達成業績的同時，把自己打造成為的財務職業經理人！
財務職業經理人，作為近年來一個新興的名詞，它所代表的是一群走在財務領域的人物，他們是企業的財務官，是高收入人群，是叱咤職場的風云名人，有著許多令人羨慕的光環。在這個群體中，有淘寶的財務官張勇、支付寶財務官井賢棟、還有京東財務官陳生強、搜狐財務官古永鏘等等，他們都是的財務職業經理人代表人物。作為一名的財務官、一名合格的財務職業經理人，他們具備了某種共性，他們全部都是企業財務掌舵人，都具有的職業素養和的職業能力，他們同時也都是企業的管理者，掌握企業重要的財務管理權，并在企業戰略決策中具有的話語權。
“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業”提出明確要求。 財務職業經理人作為企業財務管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發展，提高戰略思維能力和財務思維能力，以財務的轉型驅動業務發展，促進企業價值提升。財務人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了財務經理、財務總監和財務官三種角色定位，也同時對應了財務職業經理人資質評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。
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