補(bǔ)貼申請(qǐng)條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會(huì)保障部門、國(guó)家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會(huì)認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會(huì)保障部一再?gòu)?qiáng)調(diào)，推動(dòng)水平評(píng)價(jià)技術(shù)人員職業(yè)資格退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說(shuō)技術(shù)人才評(píng)價(jià)了。

只有從資格評(píng)價(jià)到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰(shuí)用人、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)認(rèn)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會(huì)組織的作用，為技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供更廣闊的世界。

可在全國(guó)網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會(huì)保障部技能人才評(píng)價(jià)證書。

學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。無(wú)論你在哪個(gè)部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會(huì)保障、勞動(dòng)合同、休假、績(jī)效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)顧問(wèn)和獵頭顧問(wèn)。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

聽說(shuō)人力資源證書取消了？
回答一下大家都比較關(guān)心的問(wèn)題：

企業(yè)人力資源管理師在2020年退出了國(guó)家職業(yè)資格目錄后，網(wǎng)傳“被國(guó)家取消了考試”。其實(shí)并不是！“退出”國(guó)家職業(yè)資格目錄不代表考試“取消”。

而是由“職業(yè)資格評(píng)價(jià)”改為“職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定”。轉(zhuǎn)換為職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定后，組織實(shí)施認(rèn)定工作的

主體和發(fā)證機(jī)構(gòu)也將發(fā)生改變。

2021年起，人社部門將不再組織實(shí)施人力資源管理師的統(tǒng)一鑒定和頒發(fā)證書，而是改為：由用人單位和社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織來(lái)進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，并由社會(huì)機(jī)構(gòu)發(fā)證。

不能跨級(jí)！不能跨級(jí)！！不能跨級(jí)！！！重要的事情說(shuō)三遍。

HR是我們常說(shuō)的人力資源管理，是管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科。但是這是我國(guó)近幾年才發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科，所以無(wú)論是在基礎(chǔ)上還是在發(fā)展前景上都較弱。我國(guó)人力資源管理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場(chǎng)對(duì)這些人才的需求非常大，在這種情況下，發(fā)展前景還是非常好的。現(xiàn)在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理工作變得越來(lái)越重要，從事人力資源管理工作的人也越來(lái)越多，人力資源管理成為職場(chǎng)上的熱門職業(yè)，也是眾多高校的熱門。這樣做的人多了，就會(huì)有更多的人關(guān)注它未來(lái)的發(fā)展。



HRM獲國(guó)家技能等級(jí)證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理、人力資源法務(wù)及其他法律事務(wù)。HRM由四個(gè)等級(jí)組成，分別是：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格中級(jí)技術(shù)人員）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格技工）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格技師）。chinuokejihulaoshi



符合下列條件之一者，得申報(bào)三級(jí)/工：

（1）在獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工種的職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書）后，累計(jì)在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)上工作5年以上。

（2）獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工種的職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），并持有技工學(xué)校、技師學(xué)院的畢業(yè)證書（其中包括尚未獲得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）；或者獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），并具有經(jīng)過(guò)評(píng)估論證、技能培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本或相關(guān)（含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。

（3）獲得專科大學(xué)本或相關(guān)的畢業(yè)證書，并獲得該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），累計(jì)在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上。

（4）獲得大學(xué)本科或相關(guān)學(xué)位，并獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四、中級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)1年（含）以上的工作。

（5）碩士及以上學(xué)歷，本或相關(guān)（含未取得畢業(yè)證書者）。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過(guò)程，如果覺得不滿意，隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者離職，其實(shí)，這是對(duì)試用期解雇的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動(dòng)合同并非那么簡(jiǎn)單。

勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。


可見，用人單位以勞動(dòng)者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，無(wú)相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實(shí)操要點(diǎn)

建議事先書面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動(dòng)合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動(dòng)者。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時(shí)間中，多一半的時(shí)間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領(lǐng)導(dǎo)后，溝通難度就會(huì)再次升級(jí)！



因?yàn)檫@時(shí)你所面對(duì)的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對(duì)你自己部門的同事。



內(nèi)外的溝通技巧完全不同！在這種時(shí)候你就會(huì)越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來(lái)越明顯了。



小編憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，身邊累積了不少善于團(tuán)隊(duì)溝通的HR大佬。



近跟他們談?wù)揌R溝通技巧時(shí)，獲得了不少新的技巧與經(jīng)驗(yàn)。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來(lái)，相信大家看完這些溝通技巧后，能對(duì)你未來(lái)的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來(lái)的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

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