西安2023年4月14日EPC工程項目投資管控全過程管理專題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、項目前期的投資控制焦點問題

1.可研階段投資控制的3個關(guān)鍵問題

①　融資模式“新”選擇；

②　項目選址決策；

③　工藝方案及設(shè)備選型。

2.項目管理模式選擇對投資控制的影響

二、項目實施階段的投資控制關(guān)鍵問題

1.項目造價控制四大核心工具

①　全生命周期造價管理(LCC)；

②　價值管理(VM)；

③　可施工性(Constructability)；

④　建筑信息模型(BIM)技術(shù)；

2.工程價款管理10大熱點問題

①　現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案；

②　現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風(fēng)險分擔(dān)；

③　單價合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積；

④　承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付；

⑤　違約者不受益原則及其適用范圍；

⑥　基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則；

⑦　現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補(bǔ)償機(jī)制，是合同的有力補(bǔ)充；

⑧　從量支付原則；

⑨　總價/單價包含風(fēng)險的邊界原則；

⑩　解開合同之謎的三把鑰匙。

三、EPC 項目投資管控的八大利器

1.“發(fā)包人要求”配合總價合同；

2.模擬工程量清單配合單價合同；

3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；

4.EPC 兩段式設(shè)計：標(biāo)前設(shè)計可變更，標(biāo)后設(shè)計無變更；

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；

6.堅持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計限額， 鼓勵標(biāo)前設(shè)計優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；

7.總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；

8.EPC 模式價格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價格清單時確保準(zhǔn)確完整。

四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實務(wù)

1.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)（做法和案例）；

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

5.EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理（做法和案例）；

6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理新版EPC合同管理（解讀和案例）。

二、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、投資審計中心；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、擬邀

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、時間地點

2023年04月14日—04月17日    西安市 （14日全天報到）

2023年04月21日—04月24日    武漢市 （21日全天報到）

2023年05月12日—05月15日    重慶市 （12日全天報到）

2023年05月26日—05月29日    鄭州市 （26日全天報到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震

主營產(chǎn)品: 企業(yè)財務(wù)管理,企業(yè)稅務(wù)管理,企業(yè)投資管理,項目融資

面向全國企事業(yè)單位開展財務(wù)，稅務(wù)，投資管理，融資管理專業(yè)人才培訓(xùn)。

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  關(guān)于舉辦危大工程安全生產(chǎn)管理AI工具應(yīng)用專題培訓(xùn)班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：危大工程安全生產(chǎn)

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  關(guān)于舉辦AI工具在危大工程安全管控中的應(yīng)用專題培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：工程安全AI工具應(yīng)用

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  上海國企改革“十五五”規(guī)劃科學(xué)編制研修班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：國企改革

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  關(guān)于舉辦國企改革“十五五”規(guī)劃科學(xué)編制研修班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：國企改革

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  關(guān)于舉辦EPC工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險管理專題培訓(xùn)班的通知

  3980元

  產(chǎn)品名：EPC工程總承包業(yè)務(wù)

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  關(guān)于舉辦2024版建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)操作實務(wù)培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：建設(shè)工程

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  成都辦公室綜合管理與行政文秘人員能力綜合提升培訓(xùn)班通知

  3980元

  產(chǎn)品名：辦公室綜合管理

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  關(guān)于舉辦辦公室綜合管理與行政文秘人員能力綜合提升培訓(xùn)班通知

  面議

  產(chǎn)品名：辦公室綜合管理