走企業(yè)協(xié)作之路
現(xiàn)在，安邁(Ammann)、德國的邊寧荷夫、法亞集團(瑪蓮尼)、鳳凰集團(GENCOR原ACP)、日本的日工(NIKKO)、意大利博納迪、加拿大的加隆(CA-LONG)等公司都已在我國設(shè)立了辦事處，甚至就地制作、出售攪拌設(shè)備。走企業(yè)協(xié)作之路的結(jié)果可能是，喪失原有實力。試想我國筑機商場上有不再有技能型的企業(yè)“鑫海修路”這個，取而代之的是“邊寧荷夫”等國際，這樣的企業(yè)協(xié)作不是不可能，少在利益分配方面假如沒有重大偏移的話，根本不太現(xiàn)實。狹義的企業(yè)協(xié)作于看好我國筑機職業(yè)的開展，在職業(yè)界剛起步，實力尚缺乏與國內(nèi)中堅力量的大中型企業(yè)相抗衡的力量，在國外的保護下，以產(chǎn)品直接闖入我國筑機商場，將大部分利潤直接用來購買技能和效應(yīng)，這種協(xié)作關(guān)于在國內(nèi)商場摸爬滾打，辛辛苦苦樹立自己的用戶商場和出售途徑的大中型企業(yè)，實缺乏取。

.2走技能引進之路
考慮到企業(yè)協(xié)作的風險和代價，不難看出，真實意義上的協(xié)作應(yīng)該是更傾向于像“鑫海修路”在前期與國外公司的協(xié)作方式;鑫海修路曾吸收了意大利和韓國的制作技能更新?lián)Q代原有產(chǎn)品，在商場上占有一席之地。
國外同行之所以愿意采用這種的協(xié)作方法，無非是看好我國路途工程建造商場的迅速開展，以及協(xié)作企業(yè)的經(jīng)營情況、影響力、出售途徑和有必定的用戶群，既省去了建廠投產(chǎn)、商場開發(fā)所需的資金、又有效地利用了協(xié)作企業(yè)的原有資源，是一條健康的開展之路。但是，國外企業(yè)對協(xié)作廠家的條件相當嚴苛，也就是說，國內(nèi)企業(yè)可以滿足協(xié)作條件的也為數(shù)不多。大部分國內(nèi)企業(yè)假如沒有過硬的技能力量、經(jīng)營業(yè)績、出售途徑和商場占有率，那么，與國外企業(yè)坐下來商談技能引進，也將是十分為難的局勢。這條開展之路，愿有條件、有信心、有膽略的企業(yè)盡量為之。

拌合機故障的解決方法：
拌合機存在故障的主要表現(xiàn)是有異響，這和軸承損壞以及錯位有直接的關(guān)系，而軸承產(chǎn)生問題則是混合驅(qū)動電機瞬時超負荷引起的。這時，為了消除故障可以對軸承進行維護，如果一下部件有重磨損或內(nèi)部脫落狀況的發(fā)生也要進行更換，例：護板、攪拌拌臂、拌葉。
拌合機在出料時，骨料溫度有時會出現(xiàn)異常的變化，我們需要對溫度傳感器進行的清潔并檢查降溫裝置是否正常工作。

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