組織架構圖
繪制詳細的項目管理組織架構圖,明確項目經理、技術負責人、質量管理員、進度管理員、成本管理員、安全管理員、合同管理員、資料員等各崗位的層級關系與職責分工,確保事事有人管,人人有專責。
項目進度管理
(一)項目進度計劃編制
依據項目合同工期、工程特點、資源狀況等因素,采用關鍵路徑法(CPM)或計劃評審技術(PERT)編制詳細的項目總進度計劃,明確各階段里程碑節點,如開工、基礎完工、主體封頂、竣工等時間。
進度偏差分析與調整
當發現進度偏差時,組織相關人員深入分析原因,是由于施工人員不足、材料供應延遲、設計變更還是不可抗力因素等導致。
根據原因制定針對性的調整措施,如增加施工人員、優化施工工藝、協調材料供應商加急供貨、辦理設計變更手續等,調整后續進度計劃,確保項目總工期不變。
定期開展質量檢查,包括日常巡查、月度大檢查、專項檢查等,對發現的質量問題下達整改通知,跟蹤整改情況,直至問題解決。
竣工驗收質量控制:
組織竣工驗收前的自查自糾,由施工單位全面檢查工程質量,對存在的問題及時整改。
按照竣工驗收標準,邀請相關部門、參與竣工驗收,對工程實體質量、資料完整性進行審查,對不合格項堅決要求整改,直至驗收合格。
安全檢查與隱患排查:
建立日常安全檢查機制,安全員每日巡查施工現場,檢查安全防護設施是否到位、施工用電是否規范、機械設備是否正常運行等。
定期組織全面安全大檢查,由項目經理帶隊,各部門參與,對發現的安全隱患下達整改通知書,明確整改責任人、整改期限,跟蹤整改落實情況。
安全防護與應急處置:
督促施工單位在施工現場設置的安全防護設施,如臨邊防護欄、洞口防護蓋、安全通道、防護棚等,確保施工人員人身安全。
制定安全事故應急預案,成立應急救援小組,配備應急救援物資,定期組織應急演練,提高應對突發事件的能力。
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