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產品詳細介紹

企業(yè)人力資源管理師是技能等級證書，以后從事的行業(yè)更具體一些，主要針對企業(yè)，更多的可以理解為一種準入門檻，即承擔此工作崗位所的技能水平證書。企業(yè)人力資源管理師以后從事的行業(yè)更具體一些，在企業(yè)內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。

為貫徹落實《關于做好當前和未來就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》(國發(fā)〔2017〕28號)關于依法參加失業(yè)保險3年以上，當年取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的企業(yè)職工，可申請參保職工技能提升補貼，所需資金按規(guī)定從失業(yè)保險基金中列出，提高參加失業(yè)保險職工的職業(yè)技能。補貼標準應根據取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書而有所不同。員工取得中級(四級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補貼標準一般不超過1500元；員工取得(三級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補貼標準一般不超過2000元。

對新引進、新獲得技師、技師職業(yè)資格的員工，分別給予5000元和2000元的獎勵。同一職業(yè)資格證書只能申請一次獎勵。

企業(yè)人力資源管理師正在火熱報名中，趕快報名開啟屬于你的學習之旅，將證書擁入懷中吧!

符合下列條件之一的，可申請四級/中級工:

1.從事本職業(yè)或相關職業(yè)①工作4年以上(含)。

2.取得技術學校本或相關②畢業(yè)證書（含未取得畢業(yè)證書的應屆畢業(yè)生）；或取得中等及以上職業(yè)學校本或相關畢業(yè)證書（包括未取得畢業(yè)證書的應屆畢業(yè)生）。

3.高校本或相關的學生。

具備下列條件之一的，可申請三級/工：

1.取得四級/中級職業(yè)資格證書(技能等。

證書)③后，從事本職業(yè)或相關職業(yè)5年以上(含)。

2.取得本職業(yè)或相關職業(yè)四級/中級職業(yè)資格證書（技能等級證書），并具有技術學校、技術員學院畢業(yè)證書（包括未取得畢業(yè)證書的應屆畢業(yè)生）；或取得本職業(yè)或相關職業(yè)四級/中級職業(yè)資格證書（技能等級證書），并具有高等職業(yè)學校本或相關畢業(yè)證書（包括未取得畢業(yè)證書的應屆畢業(yè)生），經評估論證，以技能為培訓目標。

3.大專本或相關畢業(yè)證書，并取得本。

四級/中級職業(yè)資格證書(技能等級證書)后，從事本職業(yè)或相關職業(yè)2年以上(含)。

4.具有本科或相關學歷證書，并取得本職業(yè)。

或相關職業(yè)四級/中級職業(yè)資格證書(技能等級證書)后，從事本職業(yè)或相關職業(yè)一年以上(含)。

5.碩士及以上學歷證書(含尚。

未取得畢業(yè)證書的應屆研究生畢業(yè)生)。

具備下列條件之一的，可申請二級/技師：

1.取得本職業(yè)或相關職業(yè)三級/職業(yè)資格證書(技能等級證書)后，從事本職業(yè)或相關職業(yè)4年以上(含)。

2.取得三級/職業(yè)資格證書(技能等。

技術學校、技術學院畢業(yè)生從事本職業(yè)或相關職業(yè)3年以上；或取得本職業(yè)或相關職業(yè)預備技術員證書的技術學院畢業(yè)生，從事本職業(yè)或相關職業(yè)2年以上（含）。

3.具有本科或相關學歷證書，取得本或相關三級/職業(yè)資格證書（技能等級證書）后，從事本或相關2年以上（含）。

4.取得本或相關碩士學位證書，并取得本或相關三級/職業(yè)資格證書(技能等級證書)后，

從事本職業(yè)或相關職業(yè)1年以上。

5.具有博士本或相關學歷證書，從事本或相關2年以上。

符合下列條件的，可申請/技師：

1.取得本職業(yè)或相關職業(yè)二級/技師職業(yè)資格證書(技能等級證書)后，從事本職業(yè)或相關職業(yè)4年以上(含)。

①相關職業(yè)是指人力資源管理、勞動保障事務處理、社會工作等職業(yè)，下同。

②相關是指勞動與社會保障、勞動經濟學、人力資源管理、工商企業(yè)管理、法律、社會學等。

③相關職業(yè)資格證書（技能等級證書）是指與勞動關系協調員職業(yè)功能相關的職業(yè)資格證書，如企業(yè)人力資源經理、勞動保障助理、勞動保障助理、社會工作者等。

作為老板，就要對人力資源工作者提出一個“服務”的概念與要求，不能因為他們是，就用模式去套群體，而要區(qū)別群體的特質，想出辦法來對他們打造量身定做的服務，這就是真正的人力資源管理培訓。

事實上，一個本事高超的人力資源管理如果能對高科技企業(yè)的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個鍋爐班的員工管理得好，未必能對一個出租車公司的員工管理得好，未必能對一個建筑工地的員工管理得好，問題是，一個大型的綜合管理公司，就是同時具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但不是欺騙，而是要轉換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值。這樣理解，就不會有人力資源再固執(zhí)己見了，一切以結果來衡量。

除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場為導向。以上所講是一種內部市場的概念，把所有的員工都當成自己的客戶，去幫助他們，服務他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績，這是一個方面。另外一個方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場、理解市場，以至于能打造出有利于出擊市場的管理機制，讓所有的人都基于市場思考問題，而不是基于內部管理在浪費時間。

從這個角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務，就成了人力資源工作者的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場奉獻，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進了。

其實，管理是技術更是藝術，純粹的管理是沒有價值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動性，只有將管理轉化為服務，對員工服務，為市場服務，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎，更應該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負面的拖累、企業(yè)的成本。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。

特別是自己成為部門人或者領導后，溝通難度就會再次升級！

因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。

內外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。

小編憑借多年的工作經驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。

近跟他們談論HR溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經驗。

今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。

我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。

你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據小編了解發(fā)現到，大多數新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現的極其強勢。

這種強勢將HR與手下的關系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。

看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現的兇一些，強勢一些，手下人怎么會聽我的？

這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現得脆弱又要表現得很有遠見。

這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認反而會讓你和手下以及周圍同事的關系更加密切。

敏而好學，不恥下問，古人誠我不欺；

說完了脆弱，我們來說說遠見。遠見指的是：各位HR管理者應該在一些重大決策面前表現出“堅定不移”的態(tài)度！

聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。

當你學會了小編所說的脆弱與遠見時，你就會發(fā)現，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。