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供應商	四川三顧企業管理咨詢有限公司店鋪
認證
報價	面議
公司類型	有限責任公司
風格	其它
經營范圍	企業管理
關鍵詞	管理咨詢公司,人力資源,成都人力資源管理咨詢,三顧咨詢
所在地	四川成都萬科金域藍灣

產品詳細介紹

近，我們調研了一家企業。這是一家銷售型集團公司，公司整體架構是總部與下屬分公司。
通過入企的調研，我們發現這家公司的所有管理層都是內部培養，內部晉升，而且每個管理者前身都是銷售人員。如果您的企業也有這樣的特點，也許這個公司存在的問題，在您的企業也同樣存在；那么這個公司的解決方案，也許也能給您帶來啟發。

三顧咨詢
官網：

我們把企業的一系列問題歸納為三個方面：
一、管理者的能力與崗位要求不匹配：
主要體現在：①管理者管理者普遍存在向下不能賦能團隊；向上不能承接企業意圖，無法將企業的意圖執行到位；②選拔管理者的考慮維度單一，過于注重銷售業績；③對管理者的培訓比較零散，未形成體系。
我們的解決方案：業務管理崗位后備人才梯隊建設，實現人才的組織化，解決這些職位不勝任給公司正常工作開展帶來的影響，并為公司可持續發展提供人才資本支持。

二、激勵問題：
主要體現在：①公司對被激勵人的工作不滿意，被激勵人又覺得自己并沒被激勵到；②投資收益，經營收益，管理收益沒有得到更好的區分；③客戶問題有滯后性，但是相關獎勵已發；風險、責任、后是公司承擔？如何體現風險共擔？
我們的解決方案：差異化激勵，激發組織人才活力。①通過改變激勵的分配方式，讓各級管理人員與公司共進退；②分公司分級，并根據不同級別設計差異化薪酬，使得激勵更有靶向性③激勵機制精益化，解決激勵不到位的公司現狀。
三、總部職能化，但不能賦能化
主要體現在：①對核心團隊崗位，職能、價值、服務方式定位模糊；②職能部門無法形成對業務的支持，分公司感受不到總部除銷售政策方面的其它支持。。。
我們的解決方案：打造賦能型組織體系：集團總部成為賦能平臺，服務于各分公司，增加上下級公司的粘性，對業務形成強有力的支撐,提高總部服務意識。
綜上，我們把客戶初期想做人力資源項目的粗獷的項目訴求，定位在：對組織競爭力的打造。
這個項目定位的底層邏輯是：
組織能力是什么，
一定要有人，
人來了之后，怎么讓他有動力，這就是激勵機制；
有了動力后，是在一個平臺還是一個低效平臺干活，這是組織體系

三顧咨詢，為您而謀
我們的運作模式

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