人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經(jīng)理考試有四個(gè)等級：人力資源經(jīng)理（）、人力資源經(jīng)理（二級）、助理人力資源經(jīng)理（三級）、人力資源經(jīng)理（四級）。

在國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位等組織從事人力資源工作，符合報(bào)名條件的，可以報(bào)考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會保障部發(fā)布了新版人力資源管理師注冊條件，取消跨級注冊，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經(jīng)理證書的準(zhǔn)入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經(jīng)理考試分為理論知識、技能和綜合評價(jià)。三、四級考生不參加綜合評價(jià)。

理論知識分為職業(yè)道德和知識，共有125道選擇題，其中職業(yè)道德25道，知識100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計(jì)算題，共6道。

綜合評價(jià)方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時(shí)間以官網(wǎng)為準(zhǔn)。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數(shù)量等地方略有不同。具體試題數(shù)量以組織考試機(jī)構(gòu)發(fā)布的公告為準(zhǔn)。

職業(yè)前景

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)資格證書是國家人力資源管理領(lǐng)域法律認(rèn)可的職業(yè)技能證書。是企事業(yè)單位人才選拔、加薪晉升、崗位調(diào)整、等級評定的重要考核依據(jù)。

人力資源管理仍是市場持續(xù)看漲的少數(shù)職業(yè)之一。掌握人力資源管理知識，具有資格證書的從業(yè)人員極為。據(jù)調(diào)查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設(shè)了人力資源，但這些畢業(yè)生與市場需求仍存在很大差距。據(jù)了解，僅上海保守估計(jì)人力資源人才差距約4萬人，大連已達(dá)3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網(wǎng)站薪酬調(diào)查顯示，人力資源經(jīng)理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經(jīng)理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經(jīng)理3000元至5000元。一些高科技企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪可以高達(dá)70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業(yè)。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過程，如果覺得不滿意，隨時(shí)可以要求勞動者離職，其實(shí)，這是對試用期解雇的錯(cuò)誤認(rèn)識。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動合同并非那么簡單。

勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動者同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。


可見，用人單位以勞動者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件，無相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實(shí)操要點(diǎn)

建議事先書面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動者。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項(xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

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