鎮(zhèn)江市年度預算目標設定

長貝管理咨詢集團，18年企業(yè)全生命周期成長，孵化10萬+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營銷、到團隊激勵、財務系統(tǒng)、精益運營，再到企業(yè)文化、資本運作9大維度，助力企業(yè)發(fā)展。

長貝管理咨詢，作為一家登上《信用》欄目的咨詢企業(yè)，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，從課程到調(diào)研到咨詢落地，一站式全鏈路陪跑，已服務佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。

鎮(zhèn)江市年度預算目標設定

長貝咨詢公司營銷重構，三年十 X 倍增長！
一、長貝咨詢課程背景
本課程的基于目標用戶/客戶，通過產(chǎn)品、渠道、品牌；模式、組織、生態(tài)等各個方面；幫助企業(yè)打造客戶體驗價值，構建完整的品牌營銷解決方案，形成體系化成長方法論及品牌價值持續(xù)成長閉環(huán)，進而在行業(yè)內(nèi)形成可持續(xù)發(fā)展和積累的競爭優(yōu)勢。
二、長貝咨詢針對性解決公司以下問題：
1. 增長難不進則退：老模式競爭越來越激烈找不到創(chuàng)新增長突破口
2. 市場難根基不穩(wěn)：海外市場越來越不好做不熟做不起來
3. 產(chǎn)品難創(chuàng)新乏力：老產(chǎn)品不斷降價沒利潤新產(chǎn)品無人問津不起量
4. 渠道難客戶衰退 ：老客戶生意量逐漸下降新客戶開發(fā)越來越困難
5. 品牌難老化 ：原老化影響力減弱新玩兒法不被大家認可
6. 管理難隊伍難帶：老銷售占資源故步自封新生代沒抓手無力轉(zhuǎn)型
7. 人才難能力過時：老團隊學不會跟不上趟新人才不肯來存留不住
8. 升級難結構錯配：線下渠道日益萎縮線上平臺敲骨食髓新零售賠本賺吆喝
9. 轉(zhuǎn)型難反應遲鈍：看別人玩兒得風生水起自己一干就賠錢到底
10. 體系難無法耦合：一招鮮失靈部門各自為戰(zhàn)挑戰(zhàn)老板體系化綜合能力

鎮(zhèn)江市年度預算目標設定

目前，長貝集團已經(jīng)形成雙總部格局，多板塊下屬集團公司、多營銷分子公司的戰(zhàn)略布局，擁有超過500人的強大咨詢團隊、超過2000人的客戶服務團隊和超過150多家的集團子公司，具有強大的企業(yè)服務實力。
企業(yè)立足當下，面向未來，本著“善良、盡責、、共贏”的企業(yè)價值觀，在不確定性快速增加、經(jīng)濟長期低迷、營商環(huán)境動蕩、地緣不穩(wěn)定、科技創(chuàng)新層出不窮的世界中，集團將繼續(xù)為企業(yè)保駕，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)價值鏈上移的過程中，貢獻出自己特的、不可或缺的力量。

主營產(chǎn)品: 培訓,企業(yè)管理培訓,企業(yè)財務咨詢

長貝咨詢是一家的管理技術咨詢公司。成立十余年間,長貝咨詢憑借過硬的和服務,領跑于國內(nèi)企業(yè)管理咨詢行業(yè)。 和技術,是我們的立命之本。,永遠是長貝人追求的目標.

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  企業(yè)咨詢輔導調(diào)研訪談,全面預算制度工作目標分解九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  財務系統(tǒng)建設咨詢,全面預算制度工作目標分解九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)財務系統(tǒng)建設,預算制度財務預算九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)戰(zhàn)略咨詢課程,全面預算制度工作目標分解九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)管理咨詢培訓,全面預算制度工作目標分解九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)管理咨詢培訓,長財全面預算制度九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  企業(yè)咨詢輔導調(diào)研訪談,預算管理制度目標九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢

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  財務系統(tǒng)建設咨詢,預算管理制度計劃九五

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  產(chǎn)品名：長貝企業(yè)咨詢