準用證"等標識,表示設備完好狀態。現場所有機械設備需經機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經理提交分部、分項及有關質量記錄,由總工程師、項目經理、項目工程
師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評,作好記錄。正式記錄按《質量記
錄的控制》程序輸。單位工程經公司質監部門檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經質監站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產方針,本工程施工現場位于新校區內,更應該注重文明施工及環保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環境保護的目的是為了保護和改善生活環境與生
態環境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進社會發展。為了搞好本工程文
明施工和環境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現場
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語,嚴格執行"門包"制度。
3進入施工現場,戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內道路保持清潔,
材料、設備質量措施總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控
制,確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付,實現終產品滿
足要求。
一、進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規格、
型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否，
符合規定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二、
進貨復驗驗證發現質量證明文件內容有缺項或不符合要求時,由材料員負責聯
系進行復驗,經復驗不合格時予以退貨。當有規范要求進行復驗時,進貨時進
行復驗,未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。三、過程檢驗和試驗a.隱蔽
工程由質量員會同監理有關人員共同驗收、簽字,否則不得轉序。b.分項工程
工序班組自檢,施工員組織評定,質量員核定。c.特殊分項工序工程項目,項目工
程師應做好檢驗與試驗記錄。d.中間驗收,由質量員預驗后提出核驗申請,并填
好《部位工程質量驗收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報監理工程師審核，
未經同意不得轉序。e.由項目工程師主管,施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗員送檢。四、機具設備控制項目部機管員根據工程計劃,配
置工程所需的施工設備,編制《工程設備需求計劃》報機施處審定。對進場的施
工設備則要進行檢查,包括機種、質量和數量,并填寫《施工設備驗證記錄》做好
驗證記錄,并根據公司《設備管理制度》
質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領導,統一指揮,統一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標,組織與協調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環節質量工作的行動綱領,各環節和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發現前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度，
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