該證書有別于目前社會上的其他財經類證書,它更專注于管理會計人才的培養和發展,既兼顧了英、美國家在管理會計上的理論與實踐成果,又充分考慮了中國特色市場經濟的特性,中國管理會計所處的階段特征,是傳統財務人員轉型升級的證書!是傳統財務會計進階為管理人員的必要利器!
傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表,比較注重核算和企業整體盈利,是向后看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理,是對傳統財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上,管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。相比傳統會計,管理會計更關注企業經營細節,目標是企業利益的大化、為企業的經營管理者提出發展策略,是向前看的經營思維。現代管理會計已經從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來,這有利于讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。
明確了“學什么”之后,還需要馬上回答第三個問題:“怎么學?——思考、總結、提煉、升華”。
在課堂上,思考的載體是一個個生動的案例,以及案例背后老師們精心編織起來的知識體系。在實際工作和生活中,就是需要我們不斷的實踐和迭代前面的八字訣,把實踐經驗總結升華成科學方法。這是一個過程,是一個技能,更是一個習慣。八字訣看似相當簡單,但面對紛繁復雜的世界,我感到的卻是“大道至簡、道法自然”的氣度,知易卻行難。
管理人員培訓培養出的人才往往有著比較強大的實際操作能力,對企業本身有著非常深刻的理解。其實市場上面總體人才儲備數量還是比較多的,但是能夠真正拿來就能夠為企業所用,能夠成為企業核心的領導人物的并不多。忠誠度是一個方面,但是重要的是外來的管理人員對于企業的理解是有限的,所作出的決定很難是為合適和準確的。不過如果是企業內部培養出來的人才就不存在這種情況。
因為企業內部的管理人員培訓往往都是結合公司內部事務一起教學,這樣教學從實際出發,能夠讓學員的印象更加的深刻,而且還能夠讓學院熟悉了解整個企業,為以后管理做好充分的準備。總而言之,通過企業內部培養管理人員,培養出的人才在各方面都是經得起推敲和考驗的,是適合企業的人才培養方式。
后時代,企業面臨著轉型和產業替代升級的壓力,作為CEO的合作伙伴、企業的財務管理者,如何從執行行者轉變為管理者和決策者?如何實現企業財務共享、業財融合?如何做好企業的財務報表分析和內控管理?這些擺在財務管理者面前的一大堆問題成為了必修的課程。
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