負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據工程進度計劃，按月編
報，做好統計工作。保存合同評審材料，協助項目經理組織管理人員學習合同條款，對
合同履約情況進行分析。協助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，
做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工
程決算。
①
負責合同的分包和管理，記錄合同執行和更改的重要情況。
②
參加合同管理部門對合同變更進行的評審。
③
負責對工程分承包方的評價和選用。
④
申報工程進度款，確保工程的正常運轉。
1.2.4財務組職責
負責本項目的財務管理及資金調配，負責管理和監督財務組及審監組的工作。
財務組負責會計賬務處理、資金安排等具體財務工作;審監組負責財務審計和會
計賬目的核查等項工作。
1.2.5安全、保衛組織職責
協助項目經理搞好現場標準化管理和安全生產管理，根據安全施工方案及技術措
施，檢查、監督各班組的執行情況。參與本工程施工組織設計有關安全施工方案技術措。
項目經理和主要技術、管理人員的配備
該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高速、低耗”的經營
思想與原則，形成一個管理規范，紀律嚴明，作風過硬的現場指揮體系，在項目經理的
下，以“質量、工期、服務”為宗旨，對工程施工、技術、計劃、質量、安全、材
料等經營工作，直接組織調度，進行優化組合，動態管理。這樣有責，有權，能及時排
除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預期目標順
利進行。
i.i、組建以項目經理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經理負責制，調集公司高水平技術
成員、管理人員組建該工程項目經理部，全權代表我公司負責施工的具體工作，公
司相關部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導工作，協'助解決問題，支持項目
部工作。形成以項目經理部為核心的施工組織機構(具體見下圖)，在施工項目部的指
揮下，明確各班組及相關人員的職責，完成本項工程的施工。
1.2明確主要管理部門職責
1.2.1工程技術質量部的職責
全面負責施工技術和質量管理工作。
扎鋼絲網扎鋼絲網工作可以與鋼筋骨架焊接工作采用流水作
業，在一處鋼筋骨架焊接完畢后移至另一處施工時，焊接好的鋼筋
骨架即可以進行鋼絲網的綁扎。綁扎鋼絲網時，鋼絲網要與骨架緊
密接觸，用扎絲將鋼絲網固定在鋼筋骨架上，扎絲擰結部分及多余
的扎絲部分要將其拍平并插入鋼絲網內，以鋼絲網表面的平整
。條件允許的話，綁扎人員可以一人進入鋼筋骨架內部，一人在外
，進行配合綁扎，將扎絲在內部擰結，這樣扎絲就完全隱藏在鋼絲
網內部，有利于緊隨其后的底糙抹灰工作的進行。
鋼絲網材料宜選用密目鍍鋅鋼絲網，以確保工程的質量。綁
扎流水槽部分的鋼絲網時，應將鋼絲網緊貼流水槽內壁及槽底錨固
，鋼絲網上澆搗一層5-
8cm厚c25防水細石砼，使鋼絲網與水槽連成整體，防止漏水進入假
山內部。
3.6砂漿底糙砂漿底糙的施工可以與鋼絲網綁扎同時進行，在一
處鋼絲網綁扎完成后，經技術人員檢查驗收合格后，即可以進行底
糙的施工，底糙抹灰砂漿采用1:2:4水泥石灰麻刀砂漿，厚度2-
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