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供應商	北京財巨國合管理咨詢有限公司店鋪
認證
報價	面議
關鍵詞	吉林GFLRA培訓價格,河南全球財務領導力與風險評估師培訓認證,青海全球財務領導力與風險評估師培訓咨詢,廣東GFLRA培訓多少錢
所在地	北京豐臺南三環西路

產品詳細介紹

全球財務領導力與風險評估師（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，簡稱 GFLRA）是由全球會計師團體英國國際會計師公會 AIA 聯合中國企業財務管理協會和中國職業經理人協會三方致力于推廣數字化財務管理知識和認證體系，共同為中國培養全球數字技術與財務管理深度融合的國際化財務管理人才認證項目，是致力于培養財務管理人才，為中國數字化經濟建設和社會發展提供強大的理論和有力的智力支持，培養具備全球視野、數字化思維和財務管理理念的新一代財務。

GFLRA 全球財務領導力與風險評估師價值
1、在數字經濟時代企業如何借助科技的力量，挖掘數據背后潛藏的價值，如何通過數據驅動業務創新，重構財務領導力，并在數字化新生態布局中，是新時代財務管理者的使命。
2、當下的財務管理者了解智能時代下財務變革趨勢，剖析財務裂變升級規律與特點，探索企業財務智能化轉型之道，通過擁抱科技，利用企業數據和人工智能技術，擺脫傳統的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創新。
3、在新興技術與實體產業加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監管與風險都對財務管理者角色提出了很大的挑戰，財務管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業變革之中的推動者。
4、數智時代，財務與數字技術的深度融合重新定義了財務的價值和地位。財務管理者應重塑自身角色，向"管控服務的平衡者""戰略規劃的參與者""數字化轉型的者"邁進，進而實現復雜商業環境下的風險防控、會計發展下的決策支持以及數字經濟背景下的轉型升級。
5、數字化為企業轉型提供機遇，能夠完善傳統財務職能，幫助企業戰略決策提供財務上的支持，通過財務預測與分析，管理企業風險，降低企業經營成本，為企業創造價值。
6、數字化的推動下，財務管理升級為戰略財務，這就倒逼財務管理者轉型，不僅要具備的財務管理知識和財務領導力，還需要了解數字技術，能夠在財務管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務管理者應積極擁抱數字技術，推動企業轉型，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業發展，成為真正的企業價值管理者。

報名條件（具備其中一項即可）
1. 研究生以上學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業管理等工作滿三年；
2. 大學本科學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業管理等工作滿五年；
3. 大專學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業管理等工作滿六年；
4. 獲得省部級會計（或經濟管理）人才證書，持有、正會計師、經濟師技術職稱，持有國內注冊會計師、注冊稅務師或國外同類職業團體執業資格證書。

申請材料
1. 填寫《GFLRA 考試認證申請表》份；
2. 本人身份證正反面復印件 1 份；
3. 高學歷或學位證書復印件 1 份；
4. 其他相關職業資格證書復印件 1 份；
5. 本人單位信頭紙出具的工作證明 1 份（蓋單位章）；
6. 二寸藍底免冠照片 2 張（紙質版，背面寫名字）。

英國國際會計師公會AIA
作為全球的六大法定會計師資格認證機構之一的英國國際會計師公會（The Association of International Accountants，簡稱AIA）成立于 1928 年，總部在英國，有著近100年的國際會計人才培養歷史，是英國公司法法定國際會計師資格認證機構，也是歐盟的審計組織。AIA擁有37萬多名跨國執業會員，在全球各國大中型企業、上市公司擔任財務總監或者更別的職務，具有廣泛的影響力和的性，可從事會計、審計、發布審計報告、破產執行等法定工作，得到歐盟、亞洲、美洲及WTO成員國等80多個國家的法律認可與執業權力，是全球六家別的會計師、審計師團體之一。

全球財務領導力與風險評估師GFLRA是全球數字經濟快速發展下的必然趨勢，是順應企業戰略變革的必然需要。GFLRA引入中國，將的國際財務管理理念和知識融合數字化技能，為更好促進中國加快培育世界財務管理人才提供了可以參照的標準。GFLRA是現在中國企業所急需的，培養和引入GFLRA持證人也將為企業創造價值能力奠定基礎。GFLRA認證讓財務管理人員的快速成長成為可能，讓的人可以借助數字化轉型成為職場贏家。

中國企業財務管理協會是經批準、民政部登記注冊成立的財務管理協會。協會自成立以來一直堅持為國家經濟建設服務，為企業財務管理服務，為財務管理人員服務，為廣大人民群眾服務，成為國家和企業財務管理智庫。
伴隨全球政治格局深刻轉變和中國經濟增速的持續放緩，在新興技術與實體產業加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監管與風險都對CFO角色提出了很大的挑戰，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業變革之中的推動者，幫助企業完成轉型升級和穩健發展。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時代的CFO。深處商業模式重大變革和數字化轉型的時代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數字技術，推動企業轉型，轉換角色，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務風險，優化數字化投資，提升運營效率，服務企業發展，成為真正的企業價值管理者。