質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規范的要求和規定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統一領導,統一指揮,統一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標,組織與協調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環節質量工作的行動綱領,各環節和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發現前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度，
結合工程特點,施工作業方法,詳細編制各項工程施工作業計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調整,以確保總進度計劃的實施。4根據工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業計劃和施工任務書,以控制施工作業,把作業計劃下達到班組,將計
劃執行與技術管理,質量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協調作用,檢查作業計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現場臨時設施,按計劃進行作業條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發現問題及時調整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質量和質量情況,防止次材或無證無質保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態,決不出現待料停工現象。
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便
組織施工。
(2)根據施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘
查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工
用電、場內臨設用房等進行統籌合理安排。
(3)施工前，施工管理人員準備好施工現場的各管理物品，及消防
器材。
(4)由于塑石假山施工工藝技術要求相對較高，塑石技術人員
在塑石施工前先熟悉圖紙與設計師的造景意圖，把設計的整體
輪廓和局部細節都領悟在心，做到“意在手先”。采用新技術、新工
藝，確保景觀的藝術效果。
3、材料準備
塑石假山造景工程所用的材料，均應按設計要求選購，并應符合
現行的材料標準規定。材料進場內均應抽樣檢查，檢驗合格后方可使。
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