遵義市長貝預算管理

長貝管理咨詢集團，18年企業全生命周期成長，孵化10萬+企業，從戰略陪跑、商業模式、高層管理，品牌營銷、到團隊激勵、財務系統、精益運營，再到企業文化、資本運作9大維度，助力企業發展。

長貝管理咨詢，作為一家登上《信用》欄目的咨詢企業，擁有500多位專職企業咨詢師，從課程到調研到咨詢落地，一站式全鏈路陪跑，已服務佰仁、蓋世食品等100多家企業成功資本上市。

遵義市長貝預算管理

長貝咨詢公司：企業第二增長曲線孵化及落地
一、課程背景
企業老板和高管必修的一門戰略系統構建實操性課程。本課程不但具有思維和理論上的高度，并具備一對一
的戰略系統構建、戰略方案制定的特點，針對企業老板和高管，是構建公司“第二增長曲線”，尋求新的
增長路線圖以及構建“上下同欲”的學習型組織所必修之課。

遵義市長貝預算管理

長貝咨詢公司營銷重構，三年十 X 倍增長！
一、長貝咨詢課程背景
本課程的基于目標用戶/客戶，通過產品、渠道、品牌；模式、組織、生態等各個方面；幫助企業打造客戶體驗價值，構建完整的品牌營銷解決方案，形成體系化成長方法論及品牌價值持續成長閉環，進而在行業內形成可持續發展和積累的競爭優勢。
二、長貝咨詢針對性解決公司以下問題：
1. 增長難不進則退：老模式競爭越來越激烈找不到創新增長突破口
2. 市場難根基不穩：海外市場越來越不好做不熟做不起來
3. 產品難創新乏力：老產品不斷降價沒利潤新產品無人問津不起量
4. 渠道難客戶衰退 ：老客戶生意量逐漸下降新客戶開發越來越困難
5. 品牌難老化 ：原老化影響力減弱新玩兒法不被大家認可
6. 管理難隊伍難帶：老銷售占資源故步自封新生代沒抓手無力轉型
7. 人才難能力過時：老團隊學不會跟不上趟新人才不肯來存留不住
8. 升級難結構錯配：線下渠道日益萎縮線上平臺敲骨食髓新零售賠本賺吆喝
9. 轉型難反應遲鈍：看別人玩兒得風生水起自己一干就賠錢到底
10. 體系難無法耦合：一招鮮失靈部門各自為戰挑戰老板體系化綜合能力

主營產品: 培訓,企業管理培訓,企業財務咨詢

長貝咨詢是一家的管理技術咨詢公司。成立十余年間,長貝咨詢憑借過硬的和服務,領跑于國內企業管理咨詢行業。 和技術,是我們的立命之本。,永遠是長貝人追求的目標.

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  企業咨詢輔導調研訪談,全面預算制度工作目標分解九五

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  產品名：長貝企業咨詢

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  財務系統建設咨詢,全面預算制度工作目標分解九五

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  企業戰略咨詢課程,全面預算制度工作目標分解九五

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  企業管理咨詢培訓,全面預算制度工作目標分解九五

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  企業管理咨詢培訓,長財全面預算制度九五

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  財務系統建設咨詢,預算管理制度計劃九五

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