1、消費認知再普及 　
　太陽能行業(yè)長期野蠻性成長，并主要面向城鎮(zhèn)，品牌在城市沒有任何認知度。同時一些品牌在市場中反復(fù)進入，形成了比較差的使用口碑，讓城市消費者具有很多認知陷阱：農(nóng)民用的熱水器;冬天使用效果差，舒適性不夠;廠家服務(wù)差;前期真空管系列均是安裝樓頂，水浪費嚴重，導(dǎo)致不節(jié)能的印象。 　
　太陽能面向城市消費者需要重新構(gòu)建新的消費認知，建立品牌度及產(chǎn)品的使用口碑，成為太陽能企業(yè)的首要任務(wù)。 　　

2、品類競爭格局劣勢 　　
燃氣、儲水式電熱、即熱式、空氣能熱水器在城市長期精耕，形成穩(wěn)定的各自擁護的消費群體，太陽能此時逐鹿城市，面臨群雄混戰(zhàn)，具有很大的劣勢，需要做好持久戰(zhàn)的準備。 　

3、洗牌構(gòu)建新格局 　
　太陽能企業(yè)品牌在城鎮(zhèn)構(gòu)建了相對成熟的品牌格局，但在城市市場空白，認知度低，大家又站在同一起跑線上，此時哪家企業(yè)能快速提升品牌度，就能搶占市場先機，在城市中構(gòu)建品牌的新格局。 　　
4、渠道網(wǎng)絡(luò)體系再造 　
　太陽能企業(yè)往往都是以城鎮(zhèn)為主的網(wǎng)絡(luò)體系，進入城市沒有任何基礎(chǔ)。將面臨城市流通業(yè)態(tài)成熟，渠道運作規(guī)范且成本高的困境。一個品牌構(gòu)建成熟的全國一、二級市場的網(wǎng)絡(luò)體系，需要半年到一年的時間，并承擔比城鎮(zhèn)市場高得多的成本。面臨高額渠道建設(shè)費用，太陽能企業(yè)要提前做好財務(wù)預(yù)虧預(yù)算。 　　
5、營銷系統(tǒng)能力提升 　
　太陽能企業(yè)面對城鎮(zhèn)市場，大多數(shù)采用粗放式的人海戰(zhàn)術(shù)開發(fā)、維護，但在面對城市市場的時候，市場競爭烈度升級，市場環(huán)境復(fù)雜多變。此時需要太陽能企業(yè)營銷組織系統(tǒng)能力提升，管理職能下沉，營銷團隊從粗放式人海戰(zhàn)術(shù)向區(qū)域市場精耕管理轉(zhuǎn)型。 　

6、產(chǎn)品創(chuàng)新升級 　
　面向城鎮(zhèn)市場的真空管為主的太陽能將不能進入城市市場，平板太陽能和陽臺壁掛太陽能將成為城市主銷產(chǎn)品，傳統(tǒng)太陽能廠家的產(chǎn)品升級迫在眉睫。 　

7、服務(wù)優(yōu)化 　
　城市消費者對熱水器的服務(wù)要求更高，太陽能廠家需要完善升級產(chǎn)品的服務(wù)體系。 　　

徐州太陽能企業(yè)不光要解決品牌和產(chǎn)品的升級，更多需要堅持的是踐行發(fā)展低碳節(jié)能的綠色發(fā)展理念，并真正做到思行合一。

查看全部介紹