NOME諾米家居店貨架，三福貨架，伶俐飾品店貨架在社交基礎上，NOME更進一步，借助用戶反饋來淘汰商品，完善了其用戶自迭代模式。借鑒小米“一切圍繞用戶為中心”的經驗，NOME建立了一套從用戶到產品迭代之間快速反應的機制。
陳浩認為，產品次沒做好沒關系，重要的是能根據用戶反饋迅速迭代，有損用戶的體驗立刻改。陳浩介紹說，“有用戶說我們的T恤有做工問題。只要他一提，我們確認是事實后全部下架換新的。”
NOME諾米家居店貨架，三福貨架，伶俐飾品店貨架想成為家居界的小米，挑戰宜家和無印良品在中國的市場份額，這是NOME的野心，但實現這個目標，NOME至少還要再開300~600家門店。
去年，宜家中國商場銷售額為143億元人民幣，較上年同期增長13.8%。無印良品的財報稱，2017年其中國市場收入同比增長25.3%，達到688.9億日元，約合40.3億元人民幣。依照NOME目前的坪效，想要達到無印良品的業績，NOME至少要開300~600家面積一兩百平米的門店。
NOME諾米家居店貨架，三福貨架，伶俐飾品店貨架據陳浩透露，NOME在2018年計劃通過進駐國內購物中心、主流購物中心及社區購物中心，實現開店300家的目標。
但隨著門店數量的快速擴張，NOME 引以為豪的供應鏈和購物體驗會面臨嚴峻考驗。此前NOME 供應鏈只需供應幾十家門店，隨著門店迅速擴張到三四百家，NOME 供應鏈的產品質量和新開門店的坪效都會面臨嚴重挑戰。
為了給消費者營造一個良好的場景觸發式購物環境，NOME在SKU門店設計與產品陳列上下足了功夫。NOME目前有3000多個SKU，而五角場萬達的NOME門店僅有不足100平方米，為了減少消費者花費在選品上的時間，降低選擇困難癥的發生率，NOME在每個品類的SKU僅有1~2個。
NOME諾米家居店貨架，三福貨架，伶俐飾品店貨架“還沒有用過產品，但店面給人的體驗很舒服，品類多樣，可以從中選擇到自己想要的物品，而且性價比夠高。”一位正在逛店的顧客告訴記者。
與NOME剛好相反，名創優品向來喜歡堆積SKU，在名創優品合生國際廣場店，記者發現名創優品在每個品類上的SKU都在5~10個，看得人眼花繚亂，難以抉擇。
除了簡約清新的商品陳列，NOME門店的產品動線設計合理。
NOME諾米家居店貨架，三福貨架，伶俐飾品店貨架借鑒了Costco的經驗，NOME在門店入口設置了不少“高剛海”（高頻、剛需、海量）產品，吸引路過的消費者注意。10元5雙的日系木紋筷子、黃銅色澤的文具、《絕地求生》同款平底鍋，這些“高剛海”商品，在高顏值的同時還標有令人心動的價格，成為吸引客源的招牌。
沿著動線入店，還能陸續發現很多令人驚艷的商品。從女生們喜歡的各種小化妝品到北歐風格的床上三件套；從性冷淡風格的男裝女裝到未來感十足的鋁鎂合金登機箱，隨著顧客深入NOME店內深處，產品的品質感增強，單價也越來越高。NOME就是通過這種價格遞增式的動線設計，觸發消費者場景式購物意愿。
高頻剛需打前站，高單價大件商品殿后，與無印良品淮海旗艦店的動線設計相似。

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