創(chuàng)業(yè)者與帝詩卡特進(jìn)口產(chǎn)品加盟店成功簽約，總部各大部門就會(huì)朝著“讓合作商盡快賺錢”的目標(biāo)共同努力。登場的是市場部。該部門會(huì)結(jié)合合作商的經(jīng)濟(jì)能力、市場等各種情況為合作商選擇佳的開店位置。其后物流部則會(huì)為合作商提供店面授權(quán)牌、價(jià)簽、服裝、會(huì)員卡等全套開店物料，讓合作商有了品牌支持。
同時(shí)在經(jīng)營店面的過程中，物流部門隨時(shí)都能給合作商供貨，不會(huì)讓合作商陷入供不應(yīng)求的漩渦中。再者，運(yùn)營部會(huì)派的店長親自到店指導(dǎo)合作商運(yùn)營。而策劃部則會(huì)根據(jù)合作商的具體情況，為合作商量身定制各種活動(dòng)策劃方案，幫助合作商吸引消費(fèi)者。當(dāng)然宣傳部也不甘落后，聯(lián)合各大媒體，為合作商提供強(qiáng)大的廣告支持。
在選址的時(shí)候，我們還應(yīng)該注重年輕人在店鋪地址周圍的流量。因?yàn)檫M(jìn)口零食除了順應(yīng)我國送禮文化的購物需求之外，主要的消費(fèi)者群體是具有一定購買能力的年輕人，以白領(lǐng)和高校生為代表，所以進(jìn)口產(chǎn)品店經(jīng)營在學(xué)校周邊、大的商場超市和公交車站等年輕人聚集的地方是個(gè)不錯(cuò)的選擇。也許還有很多方面的綜合因素導(dǎo)致傳統(tǒng)超市便利店難以為繼，上述原因可能僅僅是一些比較明顯的影響因素。那么，理解了上述現(xiàn)象之后，如何著手破這個(gè)困局呢？帝詩卡特全球優(yōu)品認(rèn)為，個(gè)體傳統(tǒng)超市便利店業(yè)者的出路在進(jìn)口產(chǎn)品。為什么這么說呢？且看如下分析：
1、利潤。進(jìn)口產(chǎn)品利潤相對國產(chǎn)商品較高，均利潤在40-50%，這其實(shí)并非夸張，進(jìn)口產(chǎn)品目前市場上相對于國產(chǎn)商品還比較少，競爭有限，至少在近期三到五年里市場競爭有限的情況下，利潤還是有保障的。
2、競爭小。上述提到競爭偏小，實(shí)際上看看周邊市場就可以了，目前進(jìn)口產(chǎn)品在市場上以一線城市居多，內(nèi)陸城市也僅是一些中心區(qū)域或者大型超市有少量進(jìn)口產(chǎn)品。因此，相互之間遠(yuǎn)未到需要競爭的地步，暫時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)啥價(jià)的現(xiàn)象。
3、供貨機(jī)制。進(jìn)口產(chǎn)品一般是國外廠家直接對一國市場出口，很少設(shè)類似國內(nèi)商品這種銷售機(jī)制，尤其是類似帝詩卡特全球優(yōu)品這樣的，基本是源頭供應(yīng)直達(dá)加盟店，利潤大部分流到實(shí)體終端。
4、廣告成本。相對于國內(nèi)商品，只要是個(gè)品牌就在電視和網(wǎng)絡(luò)上投放巨額廣告。這些廣告成本無疑壓縮了利潤空間。而你看到很多進(jìn)口產(chǎn)品的廣告嗎？以目前廣受歡迎的泰國小老板海苔為例，看到廠家在國內(nèi)的廣告了嗎（當(dāng)然，除了國內(nèi)的電商自制的廣告）？
上述幾個(gè)因素，直接決定了進(jìn)口產(chǎn)品的未來和凸顯優(yōu)勢。同樣是快消品，同樣是生活所需日常消費(fèi)品，如今價(jià)格也基本趨同，不同的是利潤相對較高和產(chǎn)地在國外。所以，帝詩卡特全球優(yōu)品認(rèn)為，零售的未來除了新零售模式之外，在商品上，體現(xiàn)更多的則是進(jìn)口產(chǎn)品。未來的進(jìn)口超市便利店專營，以及衍生的進(jìn)口零食店等將成為后續(xù)幾年的新商業(yè)生態(tài)模式。

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