據悉艾麗科技實業有限公司拆分為生產、運營兩個立公司在3月底已完成，新成立的艾咔洗護用品有限公司在此次拆分中擁有咔拉寶寶、月光城、咔拉網上商城、咔拉傳媒業務板塊，及業務板塊所獲得的6項注冊商標、12項著作版權、6項專利及4個氨基酸洗護配方等資產。隨著艾咔洗護用品有限公司成立，公司高管也對外公開了。據工商注冊資料顯示公司法人及總經理為王平先生，而咔拉寶寶創始人，原艾麗科技CEO陳實僅任董事一職。讓外界充滿各種猜測。
　　創立咔拉寶寶一年，陳實作為創始人，其成績應該還是可圈可點，短短一年，完成了團隊建立、品牌設計、包材供給體系建立、產品配方的確立及商業模式設計，咔拉商城上線一周就銷售近8萬套咔拉寶寶立洗護套裝的行業神話。短短一年完成這些工作，足以看到陳實的品牌運營能力與行業人脈背景。新公司成立理應是陳實大展手腳，全力構建“咔拉”系，但僅任董事一職，是公司有意去陳實化，還是其他原因呢？
　　去陳實化應該沒可能，一個新興高速發展的品牌，創始人前期對品牌起著決定作用，艾麗公司在這個時候削弱陳實的權力是不明智的，同時肯定會對咔拉寶寶有負面影響，作為艾麗的董事會應該不會做這種不明智的決定。而且據了解，陳實在運營團隊中享有很高的威望，總經理王平與人力資源管理文立市先生都是當年貴州民族大學校友，設計工作室（單色線工作室）負責人也是陳實一手培養。按理具備行業背景，與董事會關系保持良好，團隊核心管理崗位都是自己人，只任董事一職，感覺有些匪夷所思。

　　就此致電艾咔洗護的CHO文立市先生，了解此事詳情。文立市表示：感謝大家對咔拉寶寶的關注，但就此事，不必做過度解讀。關于王平任法人、總經理職務是陳實決定的，是公司特的人力系統所決定的。陳實擅長企業戰略布局與市場洞察、企業管理模塊設計。王平在方案執行、項目推進有著十分的優勢。況且陳實對咔拉的布局遠遠不止這些，咔拉洗護已規劃了諸多子產品，月光城也是公司軟實力拓展的戰地，咔拉商城、咔拉傳媒也初步成型，所以陳實任公司行政官（CEO）對公司進行整體布局與推進，王平任法人與總經理是實現具體工作。同時未來幾個事業板塊需立公司運營，陳實一直在精心布局著咔拉系，計劃五年時間形成生態形態的企業。屆時長沙必定形成以普濟生物、艾麗實業、艾咔洗護為主體氨基酸洗護產業集群。
　　同時文立市表示，艾咔洗護有著很好的企業文化與品牌價值觀。不會出現公司高層爭權給消費者帶來影響，之所以這樣的人力構架完全是因為兩位的個性與優勢而決定的，在過去一年里兩位通力合作取得驚人成績，提出“品牌系列化、產品細分化”的運營指導思想，規劃了咔拉寶寶、咔拉隨行、咔拉媽咪、咔拉夫人、咔拉先生、咔拉生活等系列產品。先期開發的咔拉寶寶幼系列就是針對2-6歲寶寶開發的立、安全的洗護產品。以小孩為中心，提出藏在生活中的教育，進行產品設計與開發、開發了立洗護瓶型、習慣養成故事、兒歌等。
　　通過對艾咔CHO文立市先生的采訪，讓我們認識到不謀全局者，不足謀一域，通過一個人事布局就足以體現艾咔洗護的布局能力與企業核心價值觀。個人職位與權力在這群80、90的團隊面前是如此的不重要，為理想合作，為理想保持那份可貴的正確的價值觀。也許這就是新生代的企業管理團隊。
　　文先生還談到咔拉寶寶內部流傳一句話，是董事長龍先生說的：“這個世界不因為我而變壞”。這句話也逐步變成了咔拉寶寶的價值觀。做氨基酸洗護這個產業，是因為我們的生產不污染環境、產品使用不污染環境、對人體沒傷害，所以我們一直堅持這份事業。其實何嘗不是這個道理呢，如果我們吃飯不浪費食物、出行遵守規矩、企業有良心不生產壞的產品，消費者不購買對環境有害的產品，那這個世界將變的更加美好了。

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