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看新產(chǎn)品與報價（）：BY208208



翁榮金，一開始只是義烏的一個小貨郎，從事雞毛換糖等簡單的商販營生。1986年底，翁榮金發(fā)現(xiàn)人工飾品在當(dāng)?shù)胤浅！Ｓ谑腔厝フf服兩個兄弟和他一起創(chuàng)業(yè)。

剛剛開始創(chuàng)業(yè)，三兄弟舉債備貨，到達(dá)烏魯木齊時，市面上早已充斥著各種人工飾物。這一趟，他們虧損1萬多元，但他們從中發(fā)現(xiàn)，賣襪子是賺錢的，由此走上了由貿(mào)而工的道路。

上世紀(jì)90年代初，翁榮金取得一個廣東品牌襪子的總代理權(quán)，迅速建立了自己的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)。



1995年10月，三兄弟與港商合資創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司，翁榮金任董事長。當(dāng)時，國內(nèi)襪業(yè)市場到處是牌雜質(zhì)次的低檔貨，而市場則被日本及香港、臺灣地區(qū)的襪子。

1996年，翁榮金在中央電視臺打出國內(nèi)個襪子廣告，“浪莎，當(dāng)時，在中國5000多家襪子企業(yè)中，它獲得一個“中國商標(biāo)”、一個“好產(chǎn)品”稱號，也由此避免了競爭的惡性循環(huán)。



1997年，翁榮金圈地14畝，造了兩棟樓，機(jī)器增至1500多臺套。彼時，他還投入近億元進(jìn)行了技術(shù)改造，并很快嘗到了甜頭：“當(dāng)時上馬了一套天鵝絨系列產(chǎn)品，每一打天鵝絨進(jìn)價為四十多元，而成貨出廠賣到250元左右。”

現(xiàn)在，浪莎是個在中國組建襪業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)體系的企業(yè)，擁有2000多家專賣店、50000多家商場終端銷售點，從每一個毛細(xì)管為浪莎輸送銷售額。這種“排他性”的運營模式，了浪莎銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固。



在短短5年時間，浪莎就做到了中國襪業(yè)的“”。翁氏三兄弟順利挖到了人生中的桶金。

2007年4月，浪莎借殼上市，入主并進(jìn)行重組的上市公司四川長江包裝控股股份有限公司，在停牌近4個月后，直接從開盤價14.36元，沖到收盤價68.16元。其中高沖到85元，復(fù)權(quán)后高漲幅達(dá)到1379.8%，打破了中國A股市場股改復(fù)牌的大漲幅紀(jì)錄。然而，一天暴漲10倍之后，當(dāng)天下午，*ST長控就迎來緊急停牌和接踵而來的質(zhì)疑。浪莎一下子站在了風(fēng)口浪尖上。

不過，自2007年5月30日開始，長控脫胎換骨，股票簡稱變更為“ST浪莎”。在業(yè)內(nèi)人士看來，浪莎借殼上市的這步棋還是走對了，按照當(dāng)時的股票市價計算，浪莎獲得的市值收益超過15億元，“浪莎不僅收獲了一家上市公司，還進(jìn)一步提高了浪莎品牌的影響力”。

現(xiàn)在，消費者想到襪子，就想到浪莎。翁榮金成了名副其實的襪子大王 。

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