關于舉辦建設工程EPC項目全過程精細化管理實務專題培訓班的通知
報名聯系周震
為幫助各相關單位深入探討EPC項目全過程精細化管理的理念與實踐，分析如何在存量經濟轉型的背景下，通過創新的項目管理模式實現價值的落地。特舉辦此次培訓班，將邀請行業內的學者及成功實踐者，分享新的管理工具、方法與案例，提升項目管理的能力。請各單位積極組織相關人員參加。現將有關事項通知如下：
一、培訓內容
（一）項目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；
1.策劃管理的總體要求：無策劃不行動，策劃PDCA動態化管理；
2.設計管理策劃：設計管理的兩種模式和設計管理的核心；
3.商務造價招標結算策劃：做大？做小？利潤的分配？總價又清單怎么辦？概算控制？
4.工程建造策劃：永臨結合如何影響設計？現場組織的道路？分包的管控？
5.安全文明施工策劃；
6.財務策劃：稅務籌劃？現金流？
7.風險策劃：設計風險、概算風險、合同風險、工期風險、技術風險等；
8.人才團隊管理策劃：人員成長？團隊氛圍？
（二）項目組織：EPC項目組織管理架構及案例；
1.工程總承包的架構要求；
2.矩陣式管理的架構要點；
3.設計經理的要求：設計管理的兩種模式和人員要求；
4.項目經理的要求：一把手的現實要求；
5.建造經理的要求：如何影響設計？
（三）設計管理：EPC項目設計管理及案例；
1.EPC項目設計管理與單純設計的區別：設計管理的核心是產品等；
2.計管理的工作內容，流程：設計的工作范圍交際范圍；
3.EPC項目設計的主導作用和特點：設計對造價進度等的作用，28原則的設計核心要義；
4.EPC項目設計管理的組織架構及職責：設計團隊內部外部的組建；
5.EPC項目設計與施工采購并行的特點：設計穿插的實施；
6.EPC項目設計質量進度深度成果管理：設計質量的控制，全員設計，審核，會審的實施；
7.EPC工程總承包模式下的限額設計：價值工程的實施；
8.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設計優化：各優化要點講解；
9.EPC項目設計與采購施工的融合集成：融合是工作流程和要求；
10.設計變更管控：如何進行變更風險的管控，變更的分類對造價的影響等；
11.EPC工程總承包模式下的設計產品化思維：新產品及項目案例；
12.設計施工的聯合體管控：聯合體的界面和溝通機制及法律風險。
（四）項目招采：EPC項目招采管理及案例；
1.采購的核心價值：大采購小采購對企業和項目的意義；
2.EPC采購穿插要點：平行到立體作戰的項目300個節點交叉的實施；
3.采購模式的管理：聯采、集采、戰采的實施；
4.采購的要求采購界面劃分：工作包和采購的一圖五表；
5.采購計劃的管理：采購計劃的實施和項目的進度管理。
（五）項目質量安全：EPC項目招采及質量管理及案例；
1.質量管理的關鍵點：過程，質量事前，事后的處理；
2.設計對質量的責任：從設計端控制施工的質量；
3.安全法規：全員安全管理的實施；
4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；
5.安全案例：新一線城市的安全管理要求。
（六）招投標及風險：EPC項目投標及風險防范及案例；
1.招投標管理前期：招投標對項目管理的意義，對造價控制，包括招投標的項目管理的模式；
2.招投標的策略：招投標如何影響造價工期；
3.投資風險；
4.合同、變更、超概算、工期、稅務、結算、合作等風險。
（七）項目造價、審計結算管理的要點及案例。
（八）存量經濟轉型下EPC項目管理新模式
1.存量項目改造與升級的EPC項目管理要點；
2.城市更新、老舊小區改造等領域的EPC項目實踐；
3.新模式下的項目融資與合作方式創新；
（九）風險管理與應對策略
1.EPC項目面臨的政策風險、市場風險、技術風險等分析；
2.風險評估與預警機制的建立；
3.風險應對措施與應急預案制定；
4.案例分析:EPC項目風險管理的成功案例。
二、培訓對象
甲方基建管理崗位、施工單位、設計院、咨詢機構、測繪、勘察、監理造價、審計、成本控制、安全管理等有有關單位相關負責人。
三、授課師資
擬邀請住建部、中國建筑業協會、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經驗的實戰現場授課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。
四、時間地點
2025年07月24日—07月27日 鄭州
2025年08月07日—08月10日 貴陽
2025年08月21日—08月24日 西安
2025年09月04日—09月07日 南京
2025年09月11日—09月14日 長沙
2025年09月18日—09月21日 重慶
五、收費標準
3980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業證書等），住宿統一安排，費用自理。
六、報名方式
報名咨詢周震
