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AI賦能造價商務管控與EPC項目結算創效及審計風險管控培訓班通知

各有關單位：

為貫徹落實《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，幫助相關從業人員深入運用DeepSeek等AI技術，賦能工程造價與商務精細化管控，解決EPC項目結算與審計的痛點與難點，培養高素質、復合型的工程總承包管理人才，經研究，特舉辦此次培訓班，現將有關事項通知如下:

一、培訓內容

板塊一：應用落地—AI智能體在EPC項目管理應用場景及技巧

（一）AI賦能EPC商務全覽

1.基礎認知AI價值地圖

2.AI應用四層次

3.常用工具推薦

4.快速找到借助AI應用場景

（二）AI大模型結合EPC項目管理應用邏輯

1.理解AI大模型是如何思考的

2.應用AI進行EPC項目管理創效

3.如何讓AI大模型輸出更

4.AI大模型認知誤區

板塊二：工具賦能—從工具到AI智能體的生產力革命

（一）AI智能體的工作原理

（二）零代碼開發AI智能體

板塊三：IMA賦能EPC管控實戰課：搜·讀·寫·管，從知識管理到智能助理

（一）IMA基礎功能全掌握（搜、讀、寫、管）

（二）IMA進階應用（一庫打通知識管理）

（三）IMA高階應用（全場景應用落地）

板塊四：數據處理，日常表格工作直接提效

（一）實操內容：表格常用功能實操

1.數據匯總：反查函數和分類匯總

2.數據留痕：修改數據自動記錄源數據

3.表格清理：表頭清理，刪除空白行，復制數據一鍵完成

4.跟蹤引用工具：快速檢查公式中引用的單元格

（二）實操內容：招投標階段工具實操

1.造價表格對比工具

2.批量調價工具：多個單體清單統一調整綜合單價

3.自動填價工具：詢價數據自動填寫

4.清單項目特征郵件處理工具

（三）實操內容：表格/數據批量處理

1.文件/表格/數據合并：一鍵完成文件、表格、數據的合并，效率提升90%以上。

2.合并工程量：多個清單表格，一鍵合并相同清單項工程量，效率提升80%以上。

板塊五：實操練習—結合案例，實操演練

（一）應用AI解決實際問題的核心

1.項目可研與估算AI應用：數據入庫，標記和應用。

2.項目概算與設計AI應用：AI輔助設計優化，概算審核數據分析，審核報告。

（二）項目招標與投標AI應用：

1.文本處理：AI招標文件分析，內容提取方法及提示詞編寫：提高招投標效率和準確性。

2.詢價：AI詢價，AI價格分析，AI價格預測，生成公式及提示詞：提高詢價效率準確性，降低采購成本。

3.計量及計量檢查：AI計量提示詞，生成邏輯，生成結果：提高計量效率和準確性。

4.招標清單生成：土建、機電、綠化AI智能編清單方法——AI工具實操：提高清單編制效率和準確性。

5.清單智能套定額：土建、機電、綠化AI智能套定額方法——AI工具實操：提高套定額效率和準確性。

6.智能計價檢查：計價軟件到AI工具，xml到AI細節檢查：提高計價準確性和效率。

（三）項目合同與變更管理AI應用

（四）項目結算與審核AI應用：結算資料整理和校核、費用對比與操作、審核報告編寫

（五）AI不達標處理與落地規劃

板塊六：EPC項目結算創效及審計風險管控

（一）審計和審核的區別

1.審計與審核的基本概念界定

2.審計與審核的目的差異

3.審計與審核的依據區別

4.審計與審核的對象區分

5.審計與審核的法律效力比較

（二）結算審計的內容

1.竣工結算財評、審計的內容

2.超概算風險的防控措施

（三）結算籌劃方案制定

1.結算資料的準備工作要點

2.合同及補充協議中結算條款的梳理方法

3.《發包人要求》、工期、質量等履約情況的全面梳理

4.結算相關方關系籌劃策略

5.結算方案的制定方法

（四）項目結算內容及要點

1.EPC總價合同結算內容及要點

2.EPC平米單價合同結算內容及要點

3.EPC費率合同結算內容及要點

4.EPC下浮率合同結算內容及要點

5.EPC單價合同結算內容及要點

6.EPC雙控合同結算內容及要點

7.結算審計的內容及方法

8.對財政評審、審計結果異議的應對策略

二、培訓對象

各地建設項目主管部門，各業主、施工、咨詢、設計等相關單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、商務管理、市場開發、成本造價、審計等相關部門人員，參與EPC項目管理的所有管理者。

三、培訓時間、地點

2025年9月23日～27日 成都市 （23日全天報到）  

四、培訓費用

培訓費：3280元/人（含資料費等）食宿統一安排，費用自理。

五、報名方式

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